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錢(qián)穎一對(duì)話埃隆·馬斯克：何時(shí)能在火星上看到人類？

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對(duì)話彼得·蒂爾：逆向思維之道

錢(qián)穎一：非常感謝你給我們清華學(xué)生上了深具啟發(fā)、富有洞見(jiàn)的兩周的學(xué)分課程 “創(chuàng)辦新企業(yè)：中美新觀察”。四年前（注：2012年），你在斯坦福授課，課堂筆記后來(lái)成為頂級(jí)暢銷書(shū)《從0到1》。四年后的現(xiàn)在（注：2016年），你來(lái)清華講授非常精彩的課程，課程基于這本書(shū)，但也融合和增加了很多新觀點(diǎn)、新例子。這些新的觀點(diǎn)和例子反映了過(guò)去四年中你新的思考和觀察。在此課程結(jié)束之際，你能否簡(jiǎn)要總結(jié)一下，你過(guò)去四年中有哪些重要的新觀點(diǎn)或者新觀察融入了本次課程中？

蒂爾：過(guò)去四年里我發(fā)展出來(lái)的很多想法，是《從0到1》里一些觀點(diǎn)的深化。關(guān)于創(chuàng)新的歷史，我覺(jué)得是個(gè)非常有趣的問(wèn)題。如果看看工業(yè)革命以來(lái)創(chuàng)新的歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新對(duì)社會(huì)非常有益。

問(wèn)題是，在創(chuàng)新史上，哪些階段創(chuàng)新者確實(shí)能獲利？哪些階段創(chuàng)新者更難獲得商業(yè)成功？圍繞創(chuàng)新歷史，這個(gè)問(wèn)題很有趣。例如，軟件對(duì)于發(fā)明者很有利，而飛機(jī)發(fā)明者則沒(méi)怎么獲利。第二次工業(yè)革命中的企業(yè)家比第一次工業(yè)革命時(shí)期的企業(yè)家獲益多。這個(gè)歷史問(wèn)題內(nèi)涵豐富，我思考得也很多。

一個(gè)和創(chuàng)新歷史相關(guān)又和中國(guó)相關(guān)的問(wèn)題是：在整個(gè)體系中，高附加值在哪里？如果我們有拼圖一樣復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)真正獲取了絕大部分價(jià)值？我們?cè)鯓诱嬲勒l(shuí)獲取了價(jià)值？

我在課上舉了蘋(píng)果和富士康的例子。在這個(gè)例子里，我們可以看到，蘋(píng)果獲取了價(jià)值鏈中的絕大部分價(jià)值，而富士康相對(duì)獲利微少。蘋(píng)果的價(jià)值7倍于富士康。一種可能性是，價(jià)值主要由研發(fā)和品牌環(huán)節(jié)獲得，即蘋(píng)果公司獲得；而制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值少得驚人。另一種可能性是，智能手機(jī)極其特別，比起其他產(chǎn)品，智能手機(jī)的品牌和研發(fā)更重要，而汽車或者其他產(chǎn)品，制造仍占據(jù)中心地位。

但是我想，高附加值在哪里，誰(shuí)最有能力獲取，誰(shuí)更有議價(jià)能力？這些都是超級(jí)重要的問(wèn)題，需要經(jīng)常思考。

錢(qián)穎一：這兩個(gè)方面是和中國(guó)很相關(guān)的：歷史的角度和高附加值在哪里。

第一，在座的大部分學(xué)生，我們所理解的世界和中國(guó)，大部分是從1978年改革開(kāi)放之后，所以對(duì)歷史所知甚少，但歷史非常重要。第二，價(jià)值獲取問(wèn)題，現(xiàn)在中國(guó)正從中等收入國(guó)家向高收入國(guó)家邁進(jìn)，對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，誰(shuí)獲得價(jià)值是關(guān)鍵。

蒂爾：這在中國(guó)是極其重要的問(wèn)題，理解歷史非常重要，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到未來(lái)與過(guò)去會(huì)有所不同。你無(wú)法從歷史中找到所有答案。我認(rèn)為對(duì)中國(guó)過(guò)去的20年或30年而言，全球化是極其重要的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)，但不會(huì)再那么重要，可能中國(guó)正從出口模式轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向的社會(huì)。如果僅看歷史，你會(huì)得出結(jié)論，一切都在全球化，除了全球化別無(wú)其他。所以，我們可能會(huì)犯研究歷史太少的錯(cuò)，也可能會(huì)犯研究歷史太多的錯(cuò)——某種意義上被歷史所限。

錢(qián)穎一：所以第三點(diǎn)是，未來(lái)將會(huì)不同于過(guò)去。

蒂爾：是的，如果沒(méi)有不同，那我們只是活在當(dāng)下，就像非常長(zhǎng)的瑜伽冥想。

錢(qián)穎一：從你四年前的課到今天的課，有一個(gè)貫穿其中的思想，就是逆向思維（contrarian thinking），對(duì)嗎？這次課中你進(jìn)一步豐富了你的思想。

蒂爾：對(duì)，這是貫穿始終的思考。但是逆向思維，并不是為了和別人持不同意見(jiàn)而持不同意見(jiàn)。如果這樣，就不再是逆向思維，僅是加了個(gè)負(fù)號(hào)的延續(xù)性思維——先看看主流輿論是什么，然后在前面加個(gè)負(fù)號(hào)。

錢(qián)穎一：很多人有這種傾向，當(dāng)他們不同意你時(shí)，就在你說(shuō)的一切前放上負(fù)號(hào)，變成對(duì)立面。那么，什么才是真正的逆向思維？

蒂爾：真正的逆向思維是自己獨(dú)立思考，不要人云亦云，也不是跟周圍人唱反調(diào)，而是思考有意思、其他人甚至都沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題。所以逆向思維就是探索你感興趣但別人還沒(méi)發(fā)現(xiàn)其有趣之處的方面。

我有一個(gè)朋友幾年前是個(gè)博士生，他認(rèn)為成功的博士生和不成功的博士生之間最大的差異，不是做研究的能力，而是提出正確問(wèn)題的能力。如果你能提出正確的問(wèn)題，問(wèn)題不是太簡(jiǎn)單也不是太難，你就能夠回答而且回答得有趣。這種能力頗具生產(chǎn)力，從正確的問(wèn)題出發(fā)，你能得到很多有趣的結(jié)果。很多最聰明的人非常努力，但他們從未真正提出正確的問(wèn)題。他們提的問(wèn)題是每個(gè)人都在問(wèn)、很多人都在研究的問(wèn)題，因此難以脫穎而出。如果問(wèn)題有趣但不可能回答，也難以取得很大進(jìn)展。

所以逆向思維不一定總是給出不同答案，如果提出沒(méi)有人問(wèn)過(guò)的好問(wèn)題，就是非常好的起點(diǎn)。

錢(qián)穎一：這是兩個(gè)要點(diǎn)。一是提出好問(wèn)題，二是尋找沒(méi)有很多人感興趣但你真正想探索的領(lǐng)域。

蒂爾：我們甚至經(jīng)常會(huì)對(duì)提出好問(wèn)題感到尷尬，因?yàn)槲覀兘?jīng)常想，這些問(wèn)題很笨，或者一定已經(jīng)被其他人問(wèn)過(guò)了，我一定是遺漏了什么，才去問(wèn)這些顯得太笨的問(wèn)題。我們還都會(huì)有這種羞愧感——當(dāng)聽(tīng)到不太懂的事情時(shí)，就會(huì)想，我是不是有點(diǎn)笨才不懂？因此不提問(wèn)?？赡苁聦?shí)上沒(méi)什么，只是聊得稍微復(fù)雜點(diǎn)，你只要簡(jiǎn)單問(wèn)一問(wèn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)根本不難。所以我想，有時(shí)，問(wèn)那些看上去笨笨的問(wèn)題實(shí)際上挺難做到的。

錢(qián)穎一：我很好奇，你是如何發(fā)展出問(wèn)問(wèn)題的方法，發(fā)展出這種逆向思維的方法的？你在斯坦福本科專業(yè)是20世紀(jì)哲學(xué)，是斯坦福法學(xué)院的法律博士（JD）。那么，哲學(xué)和法律是如何幫助你發(fā)展逆向思維，還是實(shí)際上并沒(méi)有幫助你發(fā)展逆向思維？

蒂爾：我對(duì)想法如何連接，如何契合到整體中，總是非常好奇。雖然哲學(xué)的很多東西并不太實(shí)用，但有個(gè)思維鍛煉很好，就是詢問(wèn)事物間的相互聯(lián)系。我喜歡和朋友聊天，對(duì)各種話題都感興趣，這自然而然會(huì)有靈感。美國(guó)過(guò)去20—25年間，經(jīng)歷了大規(guī)模不理性的行為、心理層面上非常奇怪的現(xiàn)象：20世紀(jì)90年代，我們經(jīng)歷了瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)泡沫；21世紀(jì)初，經(jīng)歷了瘋狂的地產(chǎn)和金融泡沫。所以回頭看看，對(duì)這些事物保持一點(diǎn)距離、保留一些批評(píng)，很重要。

錢(qián)穎一：你有個(gè)好朋友馬斯克，他去年（編者注：2015年）10月份也在這兒，他講到物理學(xué)第一性原理幫助他進(jìn)行思考。你能不能講一講在斯坦福大學(xué)，你自己受到影響最大的一門(mén)課。

蒂爾：應(yīng)該是我大二的時(shí)候?qū)W哲學(xué)課程。我和雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）是同一年的。我們當(dāng)時(shí)要寫(xiě)一篇論文，之后，老師給我們?cè)u(píng)分，讓我們重新再寫(xiě)一遍。這是非常少見(jiàn)的一種方式，因?yàn)槠鋵?shí)我們已經(jīng)很習(xí)慣寫(xiě)論文或者寫(xiě)文章了，但是這次不一樣。這個(gè)課程當(dāng)中，我寫(xiě)了最好的一篇文章，提交上去之后，老師改了很多，說(shuō)這只是一個(gè)草稿。所以這樣的一門(mén)課，對(duì)我來(lái)講是非常有意思的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

在硅谷讓我感到非常有價(jià)值的一個(gè)方面，就是寫(xiě)作。不管是做科學(xué)的，做技術(shù)的，做創(chuàng)新的，如果你能寫(xiě)好一篇文章的話，其實(shí)你都不需要成為一個(gè)作家，或者說(shuō)一個(gè)小說(shuō)家，基本上比普通人好一點(diǎn)點(diǎn)的話，那你就是很好的亮點(diǎn)了。你就可以獲得別人的關(guān)注，你就能夠獲得別人的青睞。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，過(guò)去這10年當(dāng)中最成功的這些風(fēng)投家，他們之前都寫(xiě)過(guò)長(zhǎng)篇大論的博客，如果說(shuō)你也能夠很好地寫(xiě)作的話，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在硅谷是很好的一塊敲門(mén)磚。

錢(qián)穎一：非常有意思。我感到非常好奇，你還能記得在大二哲學(xué)課的內(nèi)容嗎？你學(xué)到了一些什么東西？

蒂爾：我們?cè)谡軐W(xué)課中講的問(wèn)題都是非常大的，非常宏觀的。還有當(dāng)時(shí)我們也在講，在自由世界當(dāng)中的各種矛盾性。我還記得，我第二次寫(xiě)論文的時(shí)候，我寫(xiě)道：自由意志和決定論不可能是同時(shí)正確的，可能有一個(gè)正確，一個(gè)錯(cuò)誤，但是也有可能是，兩個(gè)都是錯(cuò)誤的，這樣的一種可能性也是存在的。

錢(qián)穎一：硅谷的很多人、很多工程師對(duì)未來(lái)的技術(shù)以及增長(zhǎng)非常樂(lè)觀，但你是個(gè)例外。你談到了創(chuàng)新可能停滯，或者放緩。對(duì)上述現(xiàn)象，你解釋有兩個(gè)原因。第一是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)技術(shù)，可以被直觀感知——僅僅因?yàn)槲覀冋於寄弥鴌Phone，所以我們以為技術(shù)取得了很大進(jìn)步，但事實(shí)上并沒(méi)有，只是感覺(jué)上的偏差。第二，我們有種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為巨大的財(cái)富由少數(shù)公司創(chuàng)造，但事實(shí)上只是財(cái)務(wù)回報(bào)聚集于少數(shù)公司，而不是造福了整個(gè)社會(huì)。這是兩個(gè)非常重要的原因。

現(xiàn)在，假設(shè)你是對(duì)的，即發(fā)達(dá)國(guó)家正進(jìn)入技術(shù)進(jìn)展較慢的階段，那么與之相關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題是：第一，在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)像美國(guó)或者歐洲，這些評(píng)價(jià)如何影響了你的投資決策？第二，中國(guó)離技術(shù)前沿還很遠(yuǎn)，中國(guó)的投資者和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該創(chuàng)辦些什么樣的公司？

蒂爾：總有整體和細(xì)節(jié)兩方面的問(wèn)題。如果認(rèn)為，我們所處的世界技術(shù)進(jìn)展非常有限，那你會(huì)想，創(chuàng)新很難。如果認(rèn)為我們所處的世界技術(shù)進(jìn)展迅速，那你會(huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

例如，有人談到生物技術(shù)產(chǎn)品方面有重大突破。我們假定，他們找到治療自閉癥的辦法——有個(gè)設(shè)備戴到頭上，連上腦電波，就能治好自閉癥。

在一個(gè)技術(shù)進(jìn)展很快的世界，你會(huì)自然而然地焦慮——也許大家正在用其他各種辦法攻克這一課題，競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈。在一個(gè)技術(shù)進(jìn)展非?？斓氖澜?，人們不斷擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)。

而在一個(gè)技術(shù)進(jìn)步有限的世界，關(guān)鍵問(wèn)題就變成：這到底行不行?。咳绻腥烁嬖V我有這樣一種設(shè)備，我最初的反應(yīng)不會(huì)是：“誰(shuí)是現(xiàn)在正在治愈自閉癥的另外10個(gè)人，他們會(huì)與我競(jìng)爭(zhēng)，打敗我？” 而變成：“你的技術(shù)真行得通嗎？讓我們花點(diǎn)時(shí)間看看是否真可行，如果我們確信可行，那我們要在競(jìng)爭(zhēng)格局上做點(diǎn)什么，但不一定那么努力，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不太激烈?！?/span>

所以，社會(huì)創(chuàng)新處于井噴還是緩慢的階段，社會(huì)和個(gè)體考慮問(wèn)題的優(yōu)先順序會(huì)非常不同。

中國(guó)還在追趕中，但復(fù)制模式不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)。中國(guó)已嵌入了全球化版圖，亟須走到技術(shù)前沿，就是 “從0到1”，意味著中國(guó)需要更多的原始創(chuàng)新。

錢(qián)穎一：所以你認(rèn)為，中國(guó)面臨 “從0到1” 的挑戰(zhàn)可能比人們所想的要來(lái)的快。

蒂爾：對(duì)。

錢(qián)穎一：你認(rèn)為全球化是 “從1到N” 的過(guò)程，不算真正的創(chuàng)新；而過(guò)去的三四十年，是一個(gè)全球化主導(dǎo)的時(shí)代。

蒂爾：我想，崇尚創(chuàng)新是很近的事，尤其發(fā)生在過(guò)去10多年，具體時(shí)間很難衡量。當(dāng)然，在發(fā)展中國(guó)家，情況有所不同。

在全球化主導(dǎo)的時(shí)代，人們沒(méi)有理由一定要去進(jìn)行原始創(chuàng)新，因?yàn)閺?fù)制就是最容易摘到的果實(shí)。在美國(guó)，與全球化密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，例如金融，表現(xiàn)極其好。如果說(shuō)，僅僅通過(guò)全球化就可以大展拳腳，那你應(yīng)該勇往直前，去摘全球化的果實(shí)。對(duì)于頂尖人才而言，全球化確實(shí)曾大有可為。

可是現(xiàn)在全球化趨勢(shì)已經(jīng)不如過(guò)去那么強(qiáng)勁了，我想它的發(fā)展頂峰是在2007年。今天，2016年，全球化趨勢(shì)絕對(duì)已過(guò)頂峰，可能已經(jīng)走向反面。在1970年到2007年之間，全球化使得貿(mào)易增長(zhǎng)了2-3倍，和GDP增速一樣快，很容易滑向反面。現(xiàn)在需要回歸創(chuàng)新。

當(dāng)創(chuàng)新壓力大增時(shí)，在美國(guó)，有才華的年輕人從蜂擁去紐約，變成潮涌向硅谷。在整個(gè)20世紀(jì)八九十年代，直至2007年，對(duì)有才華的年輕人來(lái)說(shuō)，紐約是魔力之都。年輕人都想去銀行業(yè)、投行、麥肯錫咨詢、高盛等等，這些行業(yè)與企業(yè)和全球化緊密聯(lián)系。從2008年開(kāi)始，人才更多流向硅谷，相比以全球化征服世界的故事，大家更喜歡創(chuàng)新的故事。

錢(qián)穎一：為什么你認(rèn)為全球化的頂峰是2007年？是因?yàn)?008年的金融危機(jī)嗎？

蒂爾：銀行是全球化的中心，在金融危機(jī)中，銀行是最受重創(chuàng)的。也可以說(shuō)，過(guò)度的全球化引發(fā)了危機(jī)。

錢(qián)穎一：這是你的創(chuàng)新觀點(diǎn)，就是說(shuō)，全球化同技術(shù)創(chuàng)新在某種程度上是相互替代的關(guān)系。

蒂爾：對(duì)，但不是全面替代關(guān)系，是部分的替代。

錢(qián)穎一：通常大家認(rèn)為因果關(guān)系是這樣，金融危機(jī)削弱了紐約和金融行業(yè)的吸引力，所以大家轉(zhuǎn)向硅谷。你的觀點(diǎn)是，因?yàn)槿蚧叩锰h(yuǎn)，所以金融行業(yè)陷入困境。

蒂爾：兩者都是。但我想我的解釋比標(biāo)準(zhǔn)解釋更進(jìn)一步。如果只是按標(biāo)準(zhǔn)解釋，你可以說(shuō)，危機(jī)是因?yàn)橐恍┍O(jiān)管政策出問(wèn)題導(dǎo)致的事故，所以可以回頭糾正。但是他們回頭重來(lái)了，并不管用。如果是淺層次的錯(cuò)誤，你可以回頭糾正；但如果是深層的錯(cuò)誤，那事情就從根本上沒(méi)法運(yùn)行了。我想那是深層錯(cuò)誤。

錢(qián)穎一：這是我第一次從這個(gè)角度聽(tīng)說(shuō)全球化走得太遠(yuǎn)這個(gè)觀點(diǎn)。通常人們反對(duì)全球化時(shí)，會(huì)說(shuō) “全球化破壞了工作機(jī)會(huì)，降低了發(fā)達(dá)國(guó)家工人的工資”，這是比較典型的觀點(diǎn)。但你的觀點(diǎn)聽(tīng)上去不同，你的觀點(diǎn)是過(guò)度全球化。請(qǐng)解釋一下過(guò)度全球化。

蒂爾：全球化和技術(shù)這樣的詞匯一樣，意味著很多東西，會(huì)令人困惑。過(guò)度全球化是想象力失敗的產(chǎn)物——除了全球化，你想不出其他東西。你能想到的未來(lái)，就是讓世界變得一模一樣。你能做的事，就是試圖更快聚合。當(dāng)人們只有這樣很失敗的想象力時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致資源都進(jìn)入全球化套利中。

錢(qián)穎一：所以你的全球化定義，就是市場(chǎng)的擴(kuò)張和技術(shù)的復(fù)制？

蒂爾：有各種各樣的全球化。一種是復(fù)制可行模式，是已有事物的延伸。因此，全球化帶來(lái)了一定程度的同質(zhì)化。我不是反全球化，我認(rèn)為，是全球化（“從1到N”）被捧得太高，以至于影響了創(chuàng)新（“從0到1”）。

錢(qián)穎一：你認(rèn)為過(guò)去40年對(duì)人類社會(huì)影響最大的創(chuàng)新是什么？

蒂爾：過(guò)去40年中，有些藥物的發(fā)明非常重要。過(guò)去40年的創(chuàng)新主要圍繞著電腦、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟件、半導(dǎo)體等，我想相比其他領(lǐng)域，我們?cè)谶@些領(lǐng)域進(jìn)步很大。有個(gè)大爭(zhēng)論：創(chuàng)新是加速了，還是停滯了？我認(rèn)為在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域是加速的，而其他任何領(lǐng)域則是相對(duì)停滯的。

看看今天 “技術(shù)” 一詞與50年前不同的含義，就知道了。50年前，就是1966年，“技術(shù)” 一詞意味著火箭、超快的飛機(jī)、農(nóng)業(yè)綠色革命、核能，還包括計(jì)算機(jī)等等各種東西。今天，“技術(shù)” 通常指信息技術(shù)。我們已經(jīng)把定義收窄了。20世紀(jì)20年代，技術(shù)指轎車，現(xiàn)在我們不會(huì)把小汽車和技術(shù)聯(lián)系在一起，除非把汽車延伸到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，例如自動(dòng)駕駛汽車——汽車內(nèi)置了計(jì)算系統(tǒng)?，F(xiàn)在，如果其他領(lǐng)域也有這樣的進(jìn)步，對(duì)我們的文明會(huì)更有益。

錢(qián)穎一：現(xiàn)在的 “技術(shù)” 一詞意味著信息技術(shù)，這很有意思。

蒂爾：對(duì)，事實(shí)就是，定義變窄了。某種意義上這也說(shuō)明了創(chuàng)新的停滯。

錢(qián)穎一：經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)說(shuō)，抽水馬桶是最有影響力的創(chuàng)新。另一項(xiàng)非常重要的創(chuàng)新是空調(diào)。如果沒(méi)有空調(diào)，我們這個(gè)世界的很多地方都會(huì)喪失生產(chǎn)力，例如新加坡。

蒂爾：關(guān)于抽水馬桶，是羅伯特·戈登（Robert Gordon）說(shuō)的，還有管道系統(tǒng)，很重要。電力也是非常重要的，尤其對(duì)于冬季和夏季。

錢(qián)穎一：一個(gè)感知問(wèn)題：由于我們每天用手機(jī)，所以感覺(jué)技術(shù)飛速變化，但是實(shí)際上你沒(méi)有感知其他的東西。進(jìn)一步說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家看數(shù)字、生產(chǎn)率等等，所以更悲觀。不過(guò)你不同，你是創(chuàng)業(yè)家，你在硅谷，硅谷的絕大部分人都非常樂(lè)觀，你是個(gè)例外。你的洞見(jiàn)是什么？

蒂爾：我想硅谷的挑戰(zhàn)之一，在于人們有 “看漲偏見(jiàn)”。因?yàn)槿绻銊?chuàng)辦公司，你就要說(shuō)世界正在變得不同，如果你是風(fēng)險(xiǎn)投資家，你要說(shuō)有那么多可投資的出色技術(shù)正在涌現(xiàn)。所以，硅谷的人們自然會(huì)有這種傾向，他們會(huì)說(shuō)，我正在干好多事。

近期的歷史，也就是20世紀(jì)90年代末的技術(shù)領(lǐng)域大泡沫，也加劇了這種傾向。當(dāng)泡沫破裂的時(shí)候，硅谷之外的人都說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就是泡沫。當(dāng)人們說(shuō)沒(méi)那么多技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，意味著他們認(rèn)為公司估值過(guò)高了。創(chuàng)新和公司估值之間聯(lián)系密切，這讓硅谷人很自我保護(hù)。

在一個(gè)適度創(chuàng)新的世界，財(cái)務(wù)回報(bào)事實(shí)上可能非?？捎^，因?yàn)橐坏┠阕龀鲂聳|西，后來(lái)者很難追趕。如果創(chuàng)造出類似谷歌的新搜索引擎，在搜索上就難有重大創(chuàng)新了，沒(méi)人能再創(chuàng)造出比你棒非常多的搜索引擎。結(jié)果是，你占據(jù)了搜索的壟斷地位，很強(qiáng)大，很無(wú)敵。以20世紀(jì)80年代的磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)業(yè)為例，你可以造出全世界最棒的磁盤(pán)，兩年后又會(huì)有人造出更好的。你的公司就會(huì)出局，投資也打水漂了。10年里，磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)發(fā)生了巨大的變革，創(chuàng)造了消費(fèi)者剩余，但是這種變化對(duì)磁盤(pán)公司并無(wú)好處。所以，技術(shù)發(fā)展緩慢的環(huán)境遠(yuǎn)比技術(shù)井噴的環(huán)境更有利可圖。大饑荒時(shí)代的農(nóng)夫，可能遠(yuǎn)比糧食充足時(shí)代的農(nóng)夫容易賺錢(qián)——在糧食充足的時(shí)候，糧食價(jià)格會(huì)很低。 

——正文完——

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