那么多博士，畢業(yè)去哪里就業(yè)？
近年來(lái)博士研究生大幅擴(kuò)招，而目前高校、科研院所提供的科研崗位有限，青科就業(yè)、晉升的壓力大，且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。部分青科需要尋求轉(zhuǎn)向發(fā)展，將眼光投向業(yè)界。
崔凱博士，上世紀(jì)90年代獲得食品工程博士、心理學(xué)博士學(xué)位后，選擇進(jìn)入公司工作，20余年職場(chǎng)拼搏經(jīng)歷，在這里向我們分享他的經(jīng)驗(yàn)和感受。
撰文 | 崔凱
編輯 | 董賦好
2019年，中國(guó)高校迎來(lái)史上最大規(guī)模的博士研究生擴(kuò)招，招生數(shù)量進(jìn)入10萬(wàn)+時(shí)代，是美國(guó)的2倍，當(dāng)仁不讓成為“宇宙第一博士工廠”。 “萬(wàn)般皆下品，惟有讀書(shū)高”，考上博士，變身親友圈的學(xué)霸，父母也跟著歡天喜地。然而有些事看上去很美，其實(shí)苦樂(lè)自知。莘莘學(xué)子中，真正喜歡學(xué)術(shù)的有幾何？很多人讀博士的終極目的還是“鍍金”后，找到一份掙錢多的好工作。
“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，終于熬到博士畢業(yè)，你卻發(fā)現(xiàn)接下來(lái)的職業(yè)道路似乎只有約定俗成的學(xué)術(shù)研究。書(shū)中雖有顏如玉，終需面包來(lái)果腹，況且學(xué)術(shù)圈也并不簡(jiǎn)單：學(xué)閥門(mén)第、資歷輩分、榮譽(yù)臉面，要的東西越多，競(jìng)爭(zhēng)也越激烈，高校里的蘿卜坑還越來(lái)越少。敢問(wèn)路在何方？莫非只能在學(xué)術(shù)圈折騰？
其實(shí)，這個(gè)世界上的每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，不用簡(jiǎn)單屈從于世俗的命運(yùn)軌跡。
今天，博士畢業(yè)進(jìn)入公司的比例約為20%，理、工、商、法類專業(yè)背景居多。你應(yīng)該不時(shí)能聽(tīng)到某師兄師姐，在公司里做的風(fēng)生水起，購(gòu)車置房，好生令人艷羨。沒(méi)錯(cuò)，公司的薪酬水平總體上是會(huì)高于學(xué)校。然而，真的要棄學(xué)從商，你又有些瞻前顧后。從本科到博士，接受了十年的專業(yè)學(xué)習(xí)，投入了最寶貴的青春，要從頭再來(lái)，另起爐灶，談何容易？
不妨想一想，為何要擴(kuò)招博士？也許有人覺(jué)得是為了緩解就業(yè)壓力。其實(shí)不然。全國(guó)每年有800多萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，擴(kuò)招1-2萬(wàn)博士生仍是杯水車薪。作為世界工廠，中國(guó)要追趕發(fā)達(dá)國(guó)家，必須通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，才能跨越“中等收入陷阱”。要完成這一歷史工程，必須大力培養(yǎng)高精尖人才。中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)是一場(chǎng)科技戰(zhàn)和未來(lái)戰(zhàn)。博士的使命在悄然發(fā)生變化，學(xué)生、導(dǎo)師和家長(zhǎng)需要審時(shí)度勢(shì)。招生數(shù)量上增加了，培養(yǎng)質(zhì)量會(huì)如何？能否回答錢學(xué)森之問(wèn)？如果依舊“簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)”，培養(yǎng)出來(lái)的博士恐怕仍舊是“文章搬運(yùn)工”。要學(xué)以致用，必須優(yōu)化培養(yǎng)模式，加強(qiáng)校企合作模式，讓大學(xué)更多的嫁接商業(yè)思維，使科研真正的面向市場(chǎng)。
1997年，全國(guó)共授予了7300個(gè)博士學(xué)位，僅相當(dāng)于今天的1/10，我就是其中一員。1998年伊始，轟轟烈烈的高考擴(kuò)招開(kāi)啟，很多大學(xué)急需招聘博士擴(kuò)充師資、裝點(diǎn)門(mén)面。那時(shí)候的博士畢業(yè)進(jìn)高校，算得上“面朝大海，春暖花開(kāi)”。博士進(jìn)公司卻很少見(jiàn)，甚至被視為不務(wù)正業(yè)——很遺憾，我就成為了“非典型性博士”之一。歲月如歌，白駒過(guò)隙，我已經(jīng)在公司里折騰了20多年，如今也到了可以和大家分享一點(diǎn)心得的年齡。
如果你選擇了進(jìn)入公司，就意味著告別校園象牙塔，進(jìn)入真正的社會(huì)，這是一次“脫胎換骨”。外面的世界很精彩，外面的世界也很無(wú)奈，以下幾件事必須要有所準(zhǔn)備：
第一，不一樣的老板
英雄不問(wèn)出處，真正決定命運(yùn)的是性格，而不是學(xué)歷。老板們雖然沒(méi)讀過(guò)博士，但在市場(chǎng)中經(jīng)歷過(guò)商戰(zhàn)洗禮，絕對(duì)有各自的過(guò)人之處?！把垡?jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了”。潮起潮落間，多少掙扎徘徊，多少至暗時(shí)刻。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵血定律，每一輪經(jīng)濟(jì)周期，都有一批老板傾家蕩產(chǎn)。
百年大學(xué)比比皆是，百年公司卻寥寥無(wú)幾。全球500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40歲，而中小企業(yè)的壽命甚至超不過(guò)三年。公司上下，薪資稅費(fèi)，人吃馬喂，花錢如流水。還要應(yīng)對(duì)客戶、供應(yīng)商、政府等方方面面的事情，老板寢食難安、如履薄冰，所承受的身心壓力，遠(yuǎn)比學(xué)者要大。
前不久，某知名大學(xué)一位博導(dǎo)因?yàn)榱R學(xué)生“垃圾、白癡、文盲、寫(xiě)的東西跟屎一樣”被學(xué)校通報(bào)批評(píng)，而且要向?qū)W生道歉。為人師表，導(dǎo)師的表達(dá)方式固然有待改進(jìn)。但是換一個(gè)視角，對(duì)學(xué)生“怒其不爭(zhēng)”的導(dǎo)師，還算是有責(zé)任心的。這里，我想告訴大家：挨罵在公司并不罕見(jiàn)。公司里可沒(méi)有人去通報(bào)批評(píng)老板，更別說(shuō)讓老板向你道歉。老板開(kāi)除員工順手拈來(lái)，導(dǎo)師開(kāi)除博士生的又有幾個(gè)？校園里的彎路最多讓你丟點(diǎn)面子，社會(huì)里的挫折卻會(huì)讓你鼻青臉腫。
第二，不一樣的規(guī)則
隔行如隔山，商圈和學(xué)術(shù)圈是完全不同的評(píng)價(jià)體系。學(xué)校里以“帽”取人，比拼“江河湖?！睂W(xué)者頭銜，關(guān)注發(fā)表文章和影響因子。公司并不在意這些，大家談?wù)摰氖鞘袌?chǎng)份額、工藝流程和利潤(rùn)指標(biāo)。公司里的KPI遠(yuǎn)比學(xué)校里的SCI嚴(yán)格。3-4年的博士學(xué)制，若發(fā)不出SCI文章，學(xué)?？梢宰屇阊娱L(zhǎng)到6-8年。公司里的KPI若完不成，霸道總裁當(dāng)天就可以讓你卷鋪蓋走人。
京東內(nèi)部郵件（圖源：網(wǎng)絡(luò)）
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。學(xué)術(shù)研究最大的短板是理論與實(shí)踐脫節(jié)，這似乎也是世界性的難題。學(xué)術(shù)圈里的研究工作，說(shuō)起來(lái)是探索與創(chuàng)新，但有些就是為發(fā)文章而為之。寫(xiě)論文、申課題的時(shí)候，我們有多少心思放在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)造價(jià)值上？曾有學(xué)者呼吁：學(xué)術(shù)的終極目的是求知，不能用“是否有用”來(lái)評(píng)價(jià)。這種說(shuō)法在學(xué)術(shù)圈不無(wú)道理，但在公司眼里卻行不通：沒(méi)用的東西，客戶當(dāng)然不會(huì)花錢購(gòu)買，公司又何以生存？員工的核心價(jià)值是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，能夠?qū)崒?shí)在在地解決問(wèn)題，而不是發(fā)表論文。
學(xué)術(shù)圈里還有一種現(xiàn)象：把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，似乎深?yuàn)W的數(shù)學(xué)模型、晦澀的專業(yè)語(yǔ)言就代表著思想深刻、內(nèi)容權(quán)威。曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)段子：把人能聽(tīng)懂的東西寫(xiě)得鬼都看不懂，就是博士論文了。然而大道至簡(jiǎn)，商業(yè)實(shí)踐恰恰需要復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。一本10萬(wàn)字的博士論文洋洋灑灑、鴻篇巨制，其中的干貨或許只有三五頁(yè)，公司需要的就是這三五頁(yè)。公司里交流，大家都很忙，請(qǐng)直接表明你自己的觀點(diǎn)，不要列示繁冗的參考文獻(xiàn)。很多企業(yè)家說(shuō)話都言簡(jiǎn)意賅，容易理解的才能被有效執(zhí)行。
“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)”。很多研究人員喜歡關(guān)起門(mén)來(lái)做學(xué)問(wèn)，有些各自為政。比如：在商學(xué)院里，市場(chǎng)營(yíng)銷系的人很可能不知道運(yùn)營(yíng)管理系的人在干什么，彼此在電梯里相遇時(shí)，禮貌性地打個(gè)招呼。在學(xué)校里，導(dǎo)師帶著N個(gè)學(xué)生，像游擊隊(duì)長(zhǎng)一樣，采用獨(dú)裁直線管理模式。學(xué)術(shù)研究主要與儀器和文獻(xiàn)打交道，博士生單打獨(dú)斗的完成自己的實(shí)驗(yàn)和論文。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，同門(mén)師兄弟畢業(yè)后各奔前程。而公司有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，你只是其中一個(gè)螺絲釘。要完成一個(gè)產(chǎn)品的研制并推向市場(chǎng)，需要跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在汽車、高鐵和大飛機(jī)這樣高度工業(yè)化的領(lǐng)域，甚至需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作。
公司里的很多工作是和人打交道，從每周例會(huì)到年終述職，評(píng)功擺過(guò)之時(shí)，推諉扯皮、互相掣肘之事也時(shí)有發(fā)生，情商要求更高。雖說(shuō)剛剛邁出校門(mén)，可是你已經(jīng)年屆而立之年。你還是一顆學(xué)生的心，可是卻很少有同事會(huì)把30歲的博士當(dāng)學(xué)生看。職場(chǎng)就是個(gè)游泳池，你被直接扔到池子里，只能邊干邊學(xué)。其實(shí)也不必?fù)?dān)心剛躍入泳池時(shí)會(huì)覺(jué)得有些冷，很快就會(huì)適應(yīng)。
學(xué)術(shù)研究通常按照既定的專業(yè)領(lǐng)域探幽發(fā)微，商業(yè)思維則需要系統(tǒng)的格局和智慧，對(duì)知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)有多元化的要求。公司如同一個(gè)大會(huì)議室，左右前后有多個(gè)入口。你可能通過(guò)某扇門(mén)走入會(huì)議室，但絕不能止步于門(mén)口。要盡快熟悉整個(gè)會(huì)議室，融會(huì)貫通。在公司里混，必須要懂管理，可以先從看財(cái)務(wù)報(bào)表做起——其實(shí)很多實(shí)驗(yàn)室里領(lǐng)先的技術(shù)就是因?yàn)槌杀靖叨鵁o(wú)法商業(yè)化。
坦率地說(shuō)，對(duì)于多數(shù)學(xué)子而言，你若真是商業(yè)奇才，應(yīng)該不會(huì)等到博士畢業(yè)，才想到去公司應(yīng)聘。和咱們本科和碩士的同學(xué)做個(gè)比較，畢業(yè)時(shí)大家都去找工作，而你選擇了讀碩攻博。這相當(dāng)于在第一輪和第二輪職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你選擇了放棄參賽。凡事都有“機(jī)會(huì)成本”，你的同齡人在本科畢業(yè)后就參加工作，經(jīng)歷了“八年抗戰(zhàn)”后，成為有經(jīng)驗(yàn)、有資歷的“老兵”，甚至當(dāng)上了“班長(zhǎng)”和“排長(zhǎng)”。如今你博士畢業(yè)，入職公司后仍是“新兵”。文憑是學(xué)校發(fā)的，要獲得社會(huì)的價(jià)值認(rèn)可，還需要從零開(kāi)始?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于行伍”，在一線能夠“聽(tīng)得到炮聲”，近距離的接觸市場(chǎng)和客戶。沒(méi)有一線基層的工作經(jīng)驗(yàn)，你很難成為獨(dú)當(dāng)一面的將才。
在公司里，一般來(lái)說(shuō)營(yíng)銷、采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)等部門(mén)，更多的是要求基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和社交能力，博士去做這些工作意義不大。相對(duì)而言，技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)分析和行業(yè)研究，更有利于發(fā)揮博士的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，也能夠很快地進(jìn)入角色。打拼10年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很少會(huì)有人再詢問(wèn)你的學(xué)歷——該拿自己的業(yè)績(jī)說(shuō)事了。
有些同事會(huì)去讀MBA——這幫人其實(shí)比博士更有“野心”。從學(xué)歷上，博士高于碩士，但MBA所學(xué)更契合管理實(shí)踐。MBA的圈子很多元化，所學(xué)知識(shí)只是一方面，更大的價(jià)值在于拓展人脈和提升信心，助力職業(yè)升級(jí)。
因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，公司的利潤(rùn)是拼出來(lái)的。賺錢是硬道理，甚至是唯一的硬道理。我們可以站在道德高地上抨擊這種唯利是圖的文化，然而現(xiàn)實(shí)中，股民盼著利潤(rùn)暴增、股價(jià)漲停，顧客希望“雙11”有更大的折扣，員工希望少干活、多賺錢，企業(yè)到底該怎么做？年薪百萬(wàn)只能要求你996工作制，絕不會(huì)滿足你在業(yè)績(jī)上的60分萬(wàn)歲。入職公司，當(dāng)然就沒(méi)有了寒暑假，也背負(fù)了更大的壓力?？墒悄阋灿辛烁叩氖杖耄@對(duì)于寒門(mén)學(xué)子來(lái)說(shuō)尤為重要。有一天，當(dāng)你面對(duì)居高不下的房?jī)r(jià)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些艱辛是值得的。
第三，不一樣的未來(lái)
公司的舞臺(tái)也是有限的，也會(huì)有“七年之癢”。很多時(shí)候，我們會(huì)通過(guò)主動(dòng)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，也包括升職和加薪。也有被動(dòng)更換工作的時(shí)候，比如公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、被兼并收購(gòu)、甚至撞上一個(gè)不對(duì)路的領(lǐng)導(dǎo)，我們的崗位就變得風(fēng)雨飄搖。經(jīng)歷過(guò)這些洗禮，我們終于“鳳凰涅槃”，成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。
如果你在30歲拿到博士學(xué)位，再經(jīng)過(guò)20年的職場(chǎng)歷練后，50歲的你應(yīng)該是某個(gè)領(lǐng)域的專家了，這時(shí)候博士頭銜會(huì)給你錦上添花。你的職位可能是技術(shù)總監(jiān)，也可能是戰(zhàn)略總監(jiān)，還可能是智庫(kù)專家和獨(dú)立董事。
無(wú)論何時(shí)何地，靠本事吃飯是最樸素的道理。公司可不是養(yǎng)老的地方，這里充斥著狼性，50歲的你將面對(duì)中年危機(jī)。若想在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持“性價(jià)比”，你需要不斷學(xué)習(xí)，需要強(qiáng)身健體，以應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，五十歲的你也可以選擇急流勇退，做點(diǎn)自己有興趣、對(duì)社會(huì)有意義的事情，比如：可以去大學(xué)做個(gè)兼職教授，將理論、實(shí)踐和生活融合在一起，你的講座會(huì)很受歡迎，沒(méi)準(zhǔn)兒還會(huì)成為“知識(shí)網(wǎng)紅”。在商圈里打拼20年，再去翻閱學(xué)術(shù)文章，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在思維和語(yǔ)境上已經(jīng)有了迥然不同的畫(huà)風(fēng)，可以做個(gè)接地氣的科普作者。其實(shí)論及社會(huì)貢獻(xiàn)，一篇10萬(wàn)+瀏覽量的科普文章未必遜色于一篇影響因子為10的學(xué)術(shù)論文。
每個(gè)人都有選擇自己生活方式的權(quán)力，但底線是能夠自食其力。也許有的朋友會(huì)想：還是呆在大學(xué)里好，50歲以前評(píng)上正教授，多年媳婦熬成婆，可以舒服地混到老。瞧，你已經(jīng)一眼望到退休了。這里我想和大家再分享一組人口數(shù)據(jù)：1990年出生人口2600萬(wàn)，2018年減少到1500萬(wàn)，預(yù)計(jì)到2027年會(huì)再減少到1000萬(wàn)。“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”，想想再過(guò)20年，適齡生源迅速減少，中國(guó)還需要這么多大學(xué)嗎？大學(xué)老師還會(huì)是一勞永逸的職業(yè)嗎？如果那時(shí)候中國(guó)的大學(xué)再啟動(dòng)一輪合并潮，大家又將何去何從？壓力如影相隨，隨著大學(xué)里的就業(yè)機(jī)會(huì)不斷減少，越來(lái)越多的博士也只能走向社會(huì)。
喬布斯在斯坦福大學(xué)做演講時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“我們每個(gè)人都無(wú)法在當(dāng)下十分清醒地意識(shí)到你所做、所經(jīng)歷的事件有什么意義與作用。往往是在十年后你才發(fā)現(xiàn)：正是無(wú)數(shù)個(gè)當(dāng)下的經(jīng)歷，串起你未來(lái)的項(xiàng)鏈”。今年的博士生，大都是90后年輕人，是善良的一代，也是追求個(gè)性和成就的一代。然而社會(huì)很殘酷，不會(huì)因?yàn)槟闶?0后，就在道路上鋪滿鮮花。你可以痛斥社會(huì)，可以呼喚風(fēng)清氣正，你也要有面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣和實(shí)力。因?yàn)槟悴豢赡苓x擇時(shí)代！
別抱怨機(jī)會(huì)少，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只屬于有準(zhǔn)備的人。這是一個(gè)多元化的時(shí)代，賦予年輕人的選擇其實(shí)已經(jīng)比20年前多了很多?；厥走^(guò)去，在靠機(jī)遇和膽量賺錢的年代，博士在企業(yè)或多多少被當(dāng)作“花瓶”。放眼未來(lái)，技術(shù)將成為最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素。2019年，中國(guó)證券市場(chǎng)將推出“科創(chuàng)板”，主要服務(wù)于符合國(guó)家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、市場(chǎng)認(rèn)可度高的科技創(chuàng)新企業(yè)。越來(lái)越多的硬核科技企業(yè)會(huì)給博士提供新的職業(yè)舞臺(tái)。
也許你有點(diǎn)不自信，其實(shí)也沒(méi)有那么難，逼自己一下，人生的天花板就會(huì)上升一寸。很多所謂的能力問(wèn)題，本質(zhì)上是心態(tài)上的故步自封?！按２丛诟劭谧畎踩?，但那不是造船的目的”。從學(xué)術(shù)圈跨入商界是一次跨越，闖過(guò)去你會(huì)發(fā)現(xiàn)海闊天空。經(jīng)歷過(guò)N年的博士歲月洗禮，大家并不懼怕996工作制的洗禮，缺少的只是一點(diǎn)勇氣。
電影《星際穿越》里反復(fù)引用過(guò)一句詩(shī)：“不要溫和地走進(jìn)那個(gè)良夜（Do not go gentle into that good night）”。真正的成功是在大起大伏后所綻放出的人性光芒，濃墨重彩后的淡泊明志才有真正的底蘊(yùn)。這種經(jīng)歷多見(jiàn)于商界，而不是學(xué)界。象牙塔里誠(chéng)然有愛(ài)因斯坦式的天才巨擘，但相對(duì)于商圈，依舊簡(jiǎn)單純粹。
選擇比努力更重要。如果你是一個(gè)性情開(kāi)朗、思維活躍的人，如果你還有一顆綻放自我的心，如果你還不到三十歲，你還有一次選擇進(jìn)入商界的機(jī)會(huì)——當(dāng)然，這應(yīng)該也是最后一次機(jī)會(huì)。
作者簡(jiǎn)介：崔凱，食品工程博士、心理學(xué)博士，20余年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)經(jīng)、科普和散文作者。
致謝：在寫(xiě)作過(guò)程中，得到了李競(jìng)鵬、丁彪、楊勇等良師益友的建議，在此一并致謝！
“賽先?”計(jì)劃從2019年5?起，每月舉辦一場(chǎng)小規(guī)模線下沙龍活動(dòng)——“賽先生智匯”。通過(guò)邀請(qǐng)不同背景、交叉領(lǐng)域的青年科學(xué)家等進(jìn)行線下的討論溝通和頭腦?暴，促進(jìn)跨界交流，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)新思想。歡迎關(guān)注！
文章頭圖及封面圖片來(lái)源：dhi.ucdavis.edu
