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從智能空間感知到下一代爆炸物水下響應(yīng)車 | 黑科技拆解

2020/11/11
導(dǎo)讀
美國黑科技,對(duì)我國高科技產(chǎn)業(yè)有哪些啟示?

美國的黑科技這么先進(jìn),對(duì)我國科技產(chǎn)業(yè)有哪些啟示?正如華為創(chuàng)始人任正非表示的那樣,“我國的經(jīng)濟(jì)總量這么大,這么大的一棵樹,根不強(qiáng)是不行的,不扎到根,樹是不穩(wěn)的,萬一刮臺(tái)風(fēng)呢”。唯有如此,才不能被人老卡脖子。

圖片來自IllustrationbyAlexCastro/TheVerge


撰文 | 劉少山(PerceptIn創(chuàng)始人、哈佛肯尼迪政府學(xué)院公共管理碩士)

責(zé)編 | 葉水送


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 美國防創(chuàng)新部門的由來 

過去幾十年來,美國軍事技術(shù)創(chuàng)新主要以在美國國防部高級(jí)研究計(jì)劃局(DARPA)與政府實(shí)驗(yàn)室為主導(dǎo)的研發(fā)體系進(jìn)行,雖然成績斐然,然而技術(shù)轉(zhuǎn)化周期過長,導(dǎo)致競爭對(duì)手可以在軍事科技上逐漸接近美國的水平。


有鑒于此,美國國防部快速做出改革,以跟上商業(yè)更新周期的步伐,快速的把商業(yè)市場的科技導(dǎo)入到國防科技應(yīng)用上。近幾年,在商業(yè)領(lǐng)域上的科技創(chuàng)新,包括人工智能、自動(dòng)化系統(tǒng),甚至在太空科技等許多前沿領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位,它們的融合為戰(zhàn)爭的性質(zhì)帶來了巨大變化的前景。


如前文《美國這個(gè)組織能把亞馬遜、谷歌CEO招進(jìn)來,給我國的創(chuàng)新帶來哪些啟示?》介紹,美國國防部(DoD)建立了實(shí)驗(yàn)性國防創(chuàng)新部門(DIUx),以加快對(duì)國防科技的商業(yè)化創(chuàng)新,以滿足當(dāng)今戰(zhàn)略和技術(shù)環(huán)境不斷變化的需求。


本文我們?cè)敿?xì)介紹這個(gè)DIU里面的“事”,特別是DIU如何從2016年的一個(gè)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目快速發(fā)展成一個(gè)成熟的國防科技創(chuàng)新永久性機(jī)制,以及在這幾年內(nèi)DIU具體為美國的國防科技做出了怎樣的貢獻(xiàn)。


創(chuàng)新部門的任務(wù)是帶領(lǐng)國防部突破以往的軍事科技研發(fā)體系,快速導(dǎo)入商業(yè)化的領(lǐng)先科技,從而成為技術(shù)的快速孵化器與適配器。在當(dāng)前全球軍事競爭的環(huán)境中,美國國防部需要優(yōu)先考慮交付速度、快速模塊化升級(jí)、以及戰(zhàn)場上的快速作戰(zhàn)適應(yīng)。


如上圖所示,從2016年到2019年,DIU總共支持了72個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,33個(gè)已經(jīng)完成,其中16個(gè)項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)化進(jìn)入國防部服役。平均每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行周期為362天。這些項(xiàng)目投入成功撬動(dòng)了90億美元的市場化資金投入。


在DIU主導(dǎo)的新型創(chuàng)新模式下,國防部對(duì)外授予了166個(gè)研發(fā)合同,其中120個(gè)供應(yīng)商并非傳統(tǒng)的國防供應(yīng)商,其中60個(gè)供應(yīng)商為第一次取得國防部的研發(fā)合同。這個(gè)亮麗的成績單證明了DIU所提倡與主導(dǎo)的快速導(dǎo)入商業(yè)領(lǐng)域上的科技創(chuàng)新的機(jī)制已經(jīng)取得了初步的成功。


 過去3年美國防創(chuàng)新部的研發(fā)進(jìn)展 


2017年,DIU利用來自30多個(gè)不同的國防部實(shí)體的約8,400萬美元的國防部資金來啟動(dòng)了48個(gè)軍事科技研發(fā)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目主要聚焦與以下的方向:


1)人工智能系統(tǒng):利用機(jī)器學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)域的商業(yè)進(jìn)步開辟了一條路徑,以便于更快,更有效地分析上下文中的數(shù)據(jù);

2)自動(dòng)化系統(tǒng):在過去幾年,商用的無人機(jī)為美國的國防對(duì)手,特別是恐怖分子,提供了一種對(duì)美軍和以及其盟友發(fā)動(dòng)襲擊的隨時(shí)可用的手段;

3)人類系統(tǒng):為了增強(qiáng)戰(zhàn)場戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗能力以及傷后恢復(fù)能力;

4)信息技術(shù):DIU也積極推動(dòng)戰(zhàn)場網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化與安全性,使得美軍具備更強(qiáng)的戰(zhàn)時(shí)信息系統(tǒng)以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。


2017年,DIU還剛起步,許多項(xiàng)目機(jī)制還在探索階段。2018年DIU則已經(jīng)吸引了多個(gè)國防機(jī)構(gòu)的資金支持,包括美國參謀長聯(lián)席會(huì)議、國防指揮中心、國防部非軍事部門等單位。2019年,DIU發(fā)展?jié)u趨成熟,許多項(xiàng)目機(jī)制還在探索階段。如下圖所示,2019年DIU以4500萬美元的投入撬動(dòng)了國防部其它部門4.5億美金的整體資金投入,提供了63個(gè)商業(yè)研發(fā)合同。如下介紹幾個(gè)具有代表性的項(xiàng)目。


圖3:2019年DIU支持的項(xiàng)目收到的資金比例分配


01

用AI來對(duì)飛機(jī)、車輛進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)

2018年啟動(dòng)的“預(yù)測性維護(hù)”項(xiàng)目在2019年得以進(jìn)一步發(fā)展。到2019年11月,項(xiàng)目擴(kuò)展整個(gè)國防部服務(wù)部門以改進(jìn)以往基于狀態(tài)的維護(hù)方法。該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過減少計(jì)劃外維護(hù)的頻率和持續(xù)時(shí)間來提高飛機(jī)以及車輛的就緒性和可用性,為維護(hù)人員提供在故障發(fā)生之前了解何時(shí)更換關(guān)鍵組件(并確保組件可用性)的工具的方法,也將減少與維護(hù)相關(guān)的任務(wù)中止的次數(shù)。DIU和美國空軍為C3.ai公司提供商業(yè)合同,為超過920架飛機(jī)(包括E-3 Sentry,C-5 Galaxy和F-16 Fighting Falcon飛機(jī))提供了基于此項(xiàng)目的維護(hù)支持。


該項(xiàng)目成功地展示了基于AI和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)以提高準(zhǔn)備水平。具體來說,在出現(xiàn)故障之前,有監(jiān)督的機(jī)器學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確地預(yù)測各個(gè)子系統(tǒng)在不同時(shí)間范圍內(nèi)的故障概率。因此,維護(hù)技術(shù)人員能夠在組件級(jí)別的故障發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行識(shí)別,預(yù)先確定要發(fā)生故障的零件以及更換極有可能發(fā)生故障的組件。


與美國空軍合作中,該項(xiàng)目的技術(shù)原型實(shí)施證明了將任務(wù)能力提高3-6%的能力;在等待零件的地面等待的飛機(jī)的基本次數(shù)減少多達(dá)35%;以及計(jì)劃外維護(hù)事件最多減少了40%。該原型機(jī)還展示了對(duì)零部件供應(yīng)鏈的最小影響,并確定了在1000個(gè)零件中的其中80-90個(gè)零件的更換占飛機(jī)總停機(jī)時(shí)間的90%。此外,在飛機(jī)類型,數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)源之間,采用預(yù)測性維護(hù)工具可能會(huì)帶來潛在的準(zhǔn)備就緒收益。


2020年的目標(biāo)包括增加美國陸軍航空兵對(duì)其UH-60 Blackhawk和AH-64 Apache直升機(jī)平臺(tái)的使用,以及F-35聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機(jī)聯(lián)合計(jì)劃辦公室的采用。當(dāng)在所有國防部飛機(jī)上全面實(shí)施時(shí),預(yù)測性維護(hù)每年可為國防部節(jié)省高達(dá)50億美元。


02

實(shí)時(shí)分析網(wǎng)絡(luò)威脅情報(bào)

2017年,DIU開始與美國網(wǎng)絡(luò)司令部合作尋找商業(yè)技術(shù)解決方案,該解決方案將使政府能夠分析有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全威脅和惡意活動(dòng)的商業(yè)和開源數(shù)據(jù)。2019年9月,在DIU的導(dǎo)入下,美國網(wǎng)絡(luò)司令部向Recorded Future公司授予了商業(yè)合同,以提供實(shí)時(shí)的商業(yè)威脅報(bào)告,并支持該部門特定的網(wǎng)絡(luò)威脅分析。項(xiàng)目的目標(biāo)是提高國防部對(duì)與網(wǎng)絡(luò)入侵相關(guān)的大量公共、私人和開源數(shù)據(jù)的可見性。


Recorded Future提供了一種解決方案,通過結(jié)合商業(yè)和政府?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和決策,使美國網(wǎng)絡(luò)司令部能夠了解惡意網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)和行為者的特征。這項(xiàng)工作減少了以前在深層網(wǎng)絡(luò)中搜索威脅情報(bào)所花費(fèi)的工時(shí),使運(yùn)營商可以專注于政府職能或機(jī)密信息。


Recorded Future威脅情報(bào)平臺(tái)的成功過渡使國防部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和威脅分析師能夠利用實(shí)時(shí)威脅情報(bào)數(shù)據(jù)和精選報(bào)告。除了提高數(shù)據(jù)積累和分析的速度外,該解決方案還展示了一個(gè)成功的模型,可以安全地共享情報(bào)。


03

下一代爆炸物處置水下響應(yīng)車

2019年7月,美國海軍爆炸物處置計(jì)劃辦公室授予了兩個(gè)商業(yè)合同——一個(gè)授予Video Ray LLC,另一個(gè)授予Strategic Robotic Systems的下一代水下EOD響應(yīng)戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng)。DIU于2018年1月代表海軍開啟了EOD水下響應(yīng)車輛招標(biāo)工作,如今,作為DIU原型一部分的三個(gè)戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng)中的兩個(gè)已被艦隊(duì)使用,從而改善了對(duì)策并降低了EOD面臨的風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)成員。


海上地雷、炸藥和其他危害可能會(huì)破壞海軍投射力量和維持開放海域通信線路的能力,從而威脅到美國國家安全、美國的盟友、全球商業(yè)的行動(dòng)自由。美國海軍EOD技術(shù)人員社區(qū)的任務(wù)是確保所有類型的爆炸威脅(包括水下地雷和簡易爆炸裝置)的安全。在某些情況下,需要EOD潛水員以物理方式接近水中未識(shí)別的設(shè)備。


DIU項(xiàng)目的目標(biāo)是為海軍提供一種現(xiàn)代化的戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng),它對(duì)技術(shù)人員而言更安全、更便攜、模塊化并且與用于EOD任務(wù)的其他技術(shù)和平臺(tái)兼容。經(jīng)過測試的戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng)具有更高的自主性,可提供站位保持,航路點(diǎn)規(guī)劃和導(dǎo)航以及其他功能,這使得戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng)可以在遠(yuǎn)距離操作,而不是在動(dòng)態(tài)水況下進(jìn)行主動(dòng)控制。直觀的易用性大大減少了對(duì)操作員的培訓(xùn)時(shí)間,降低了事故發(fā)生率,并改善了任務(wù)功能。戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng)的尺寸,重量和便攜性也使它們可以由一兩個(gè)人運(yùn)輸和部署,而原有系統(tǒng)太大而無法容納EOD技術(shù)人員使用的小船。由于體積小巧,戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng)利用了最先進(jìn)的聲納和操縱器系統(tǒng),從而改善了海軍的對(duì)策工具包。今天,美國海軍正在部署Video Ray和Strategic Robotic Systems的海上EOD機(jī)器人。這些戰(zhàn)略機(jī)器人系統(tǒng)使EOD技術(shù)人員能夠安全,立即地調(diào)查水中未識(shí)別的設(shè)備,而先前的操作程序要求潛水員在24小時(shí)的等待時(shí)間后接近設(shè)備。


圖4:StrategicRoboticSystems的下一代爆炸物處置水下響應(yīng)車


04

空間態(tài)勢(shì)感知與預(yù)測技術(shù)

每小時(shí)以超過22,000英里的速度移動(dòng)的空間碎片有可能損害美國軍事衛(wèi)星、航天器、和宇航員。DIU的這個(gè)項(xiàng)目利用機(jī)器學(xué)習(xí)來觀察和預(yù)測圍繞地球軌道飛行的自然和人造物體的物理位置。


在ExoAnalytic Solutions公司通過DIU原型成功展示了這些功能之后,2019年7月,太空與導(dǎo)彈司令部與ExoAnalytic Solutions簽訂了商業(yè)合同。ExoAnalytic的產(chǎn)品原型提供了8000萬個(gè)觀測值和100,000個(gè)軌道,觀測數(shù)據(jù)量大約是現(xiàn)有美國空軍光電傳感器提供的數(shù)據(jù)量的三倍,每次相關(guān)觀測的成本為0.04美元。最后,通過利用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫啟用的大量數(shù)據(jù)使用者驗(yàn)證了2018年6月的總統(tǒng)指令《空間政策指令3:國家空間交通管理政策》所描述的“開放式體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫'”的實(shí)用性。


此項(xiàng)目證明了商業(yè)提供的數(shù)據(jù)服務(wù)檢測和跟蹤基于空間的常駐空間對(duì)象的能力在規(guī)模和能力上正在增長。此項(xiàng)目為美國國防部提供了從飛行安全保障以及國家太空防御能力保障。


圖5:空間態(tài)勢(shì)感知技術(shù)


 對(duì)我國高科技產(chǎn)業(yè)有哪些啟示

最近,華為創(chuàng)始人任正非有一個(gè)演講,標(biāo)題為《向上捅破天,向下扎到根》,在這個(gè)演講中提到“我國的經(jīng)濟(jì)總量這么大,這么大的一棵樹,根不強(qiáng)是不行的,不扎到根,樹是不穩(wěn)的,萬一刮臺(tái)風(fēng)呢?我們擰開水龍頭就出水的短、平、快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不可持續(xù)的。我國的基礎(chǔ)工業(yè)還是不強(qiáng)的,小小一滴膠,就制約一個(gè)國家的故事,我們已經(jīng)看到了,這是分子工程,是高科技中的高科技。而這幾千種膠、研磨劑、特種氣體……,都是高科技中的高科技,我國現(xiàn)在還基本達(dá)不到,很多種技術(shù)一年的需求量只有幾千萬美元、幾百萬美元甚至更少,試看泡沫經(jīng)濟(jì)下有幾個(gè)公司肯干這種事。缺一種就會(huì)卡了一個(gè)國家的脖子?!?/span>


DIU的機(jī)制不僅為美國引入最先進(jìn)的國防科技,并且為許多像C3.ai、Recorded Future、Video Ray LLC、Strategic Robotic Systems、ExoAnalytic Solutions這樣的高科技初創(chuàng)公司提供血源,讓這些公司可以專注于研發(fā)細(xì)分方向的核心高科技

。這種機(jī)制也讓美國科技的根扎的非常深。


反觀我國的科技初創(chuàng)市場,投資商基本要求科技初創(chuàng)公司在短期內(nèi)
(特別是一個(gè)基金的周期內(nèi))
盈利,一味的追求增長,導(dǎo)致許多公司很難專注于一個(gè)核心技術(shù)點(diǎn),而過早的追求產(chǎn)品化。誠如任總所言“我們擰開水龍頭就出水的短、平、快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不可持續(xù)的?!?/span>


為了扶持核心高科技高科技的初創(chuàng)公司,可能也需要我們?cè)趪覍用嬗蠨IU一樣的組織。根據(jù)國家的國防需要,提供資金去支持一些專注于某個(gè)技術(shù)點(diǎn),但是在短期內(nèi)很難規(guī)?;?、商業(yè)化的高科技初創(chuàng)公司。


作者簡介

劉少山,PerceptIn創(chuàng)始人,加州大學(xué)歐文分校計(jì)算機(jī)博士,哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共管理碩士。劉少山在哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的研究方向?yàn)橹忻揽萍颊邔?duì)比以及科技對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。


制版編輯 | 栗子

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