導(dǎo)讀
作為全球?qū)W術(shù)出版巨頭，愛(ài)思唯爾早在十年前就確定了“成為科研和醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)信息分析與服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)型策略。十年間，愛(ài)思唯爾成為了全球第二大金色開(kāi)放獲取出版商，并與荷蘭大學(xué)聯(lián)合會(huì)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、佛羅里達(dá)大學(xué)等世界一流科研教育機(jī)構(gòu)達(dá)成了面向未來(lái)的新型合約和戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同探索實(shí)現(xiàn)包括“開(kāi)放獲取”在內(nèi)的“開(kāi)放科學(xué)”的實(shí)現(xiàn)路徑。
作為全球?qū)W術(shù)出版巨頭，愛(ài)思唯爾早在十年前就確定了“成為科研和醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)信息分析與服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)型策略。十年間，愛(ài)思唯爾成為了全球第二大金色開(kāi)放獲取出版商，并與荷蘭大學(xué)聯(lián)合會(huì)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、佛羅里達(dá)大學(xué)等世界一流科研教育機(jī)構(gòu)達(dá)成了面向未來(lái)的新型合約和戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同探索實(shí)現(xiàn)包括“開(kāi)放獲取”在內(nèi)的“開(kāi)放科學(xué)”的實(shí)現(xiàn)路徑。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在這條通往“開(kāi)放科學(xué)”之路上，如何聽(tīng)取來(lái)自科研界的百家爭(zhēng)鳴，如何面對(duì)不同客戶(hù)的差異化需求，愛(ài)思唯爾又如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)科研的雄心？請(qǐng)聽(tīng)愛(ài)思唯爾的掌舵人之一、董事長(zhǎng)池永碩先生怎么說(shuō)。池永碩 （Youngsuk “Y.S.” Chi）先生是一位在出版、教育和信息解決方案領(lǐng)域知名的國(guó)際商業(yè)領(lǐng)袖和思想領(lǐng)導(dǎo)者。作為愛(ài)思唯爾（Elsevier）董事長(zhǎng)，他直接與來(lái)自政府、學(xué)術(shù)界和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)方合作，為全球超過(guò)3000萬(wàn)科學(xué)家、學(xué)生和醫(yī)療信息專(zhuān)家提供支持。他同時(shí)擔(dān)任愛(ài)思唯爾母公司勵(lì)訊集團(tuán)（RELX）的企業(yè)事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有四個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的政府事務(wù)、企業(yè)傳播和企業(yè)責(zé)任工作。
池永碩先生常駐倫敦和紐約，經(jīng)常往返于世界各地，和科研界保持緊密的聯(lián)系，就業(yè)界關(guān)鍵動(dòng)向發(fā)揮思想領(lǐng)導(dǎo)力，并且為跨領(lǐng)域的利益相關(guān)方、董事會(huì)和團(tuán)體提供咨詢(xún)。池永碩是韓國(guó)科學(xué)技術(shù)高等研究院(KAIST) 的杰出客座教授，同時(shí)擔(dān)任美國(guó)英格拉姆實(shí)業(yè)公司（Ingram）和加拿大CFI教育集團(tuán)的獨(dú)立董事。此外，他還在眾多教育、藝術(shù)和慈善機(jī)構(gòu)任職，包括美國(guó)普林斯頓大學(xué)、潘基文基金會(huì)等。
Q: 近期，有媒體報(bào)道了麻省理工學(xué)院宣布終止與愛(ài)思唯爾就新的期刊訂閱合同進(jìn)行的談判。同時(shí)，我們也看到施普林格自然與加州大學(xué)簽訂了諒解備忘錄。請(qǐng)您談?wù)剬?duì)近期相關(guān)事件發(fā)展的看法。
池永碩：關(guān)于麻省理工學(xué)院與愛(ài)思唯爾的談判: 麻省理工學(xué)院（MIT）與愛(ài)思唯爾在2019年底時(shí)已經(jīng)很快要達(dá)成一致，討論一直持續(xù)到2020年，目前為止還沒(méi)有找到一個(gè)讓雙方都滿(mǎn)意的折中方案。MIT提出了新的出版商合作框架，并且在近期提出要求愛(ài)思唯爾滿(mǎn)足該框架中的所有要求。而在此前的談判中，MIT表示愛(ài)思唯爾只需滿(mǎn)足該框架原則中的一項(xiàng)。而這無(wú)疑對(duì)愛(ài)思唯爾提出了更高的要求。但是無(wú)論是在過(guò)去還是現(xiàn)在，我們都在積極尋找可持續(xù)的解決方案。MIT新的出版商合同框架是推動(dòng)開(kāi)放科學(xué)的一個(gè)有效途徑，愛(ài)思唯爾完全支持該框架推動(dòng)開(kāi)放科學(xué)的目標(biāo)。關(guān)于雙方談判的更多的細(xì)節(jié)，可以參閱我的同事, 愛(ài)思唯爾科研解決方案銷(xiāo)售執(zhí)行副總裁Gino關(guān)于該話(huà)題的文章。（*點(diǎn)擊文章底部原文鏈接即可閱讀）關(guān)于斯普林格自然與加州大學(xué)數(shù)字圖書(shū)館簽訂備忘錄:開(kāi)放獲取在整個(gè)科研生態(tài)圈取得的進(jìn)展令人鼓舞。同時(shí)，施普林格自然與加州大學(xué)數(shù)字圖書(shū)館所簽訂的備忘錄也增強(qiáng)了我們對(duì)愛(ài)思唯爾與其達(dá)成協(xié)議的信心。最近，愛(ài)思唯爾在促進(jìn)開(kāi)放科學(xué)方面也取得很多進(jìn)展。比如近期，愛(ài)思唯爾與荷蘭大學(xué)聯(lián)合會(huì)達(dá)成了全球首個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)放科學(xué)伙伴關(guān)系。荷蘭研究人員將可以在幾乎全部愛(ài)思唯爾出版的2500種期刊上以開(kāi)放獲取的方式發(fā)表他們的研究，我們也在努力推動(dòng)目前尚未提供即時(shí)開(kāi)放獲取選項(xiàng)的期刊提供該選項(xiàng)。通過(guò)該協(xié)議，愛(ài)思唯爾將與荷蘭的合作伙伴共同開(kāi)發(fā)新的開(kāi)放科學(xué)服務(wù)。通過(guò)新的數(shù)字化技術(shù)和合作工具，我們希望能夠建立更加透明、可復(fù)制和包容的科研工作方式。對(duì)于整個(gè)科研界來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)具有突破性的協(xié)議。我相信愛(ài)思唯爾和加州大學(xué)數(shù)字圖書(shū)館在未來(lái)也能夠找到同樣可持續(xù)和創(chuàng)新的解決方案。我想強(qiáng)調(diào)的是，愛(ài)思唯爾每年都有很多合同方面的談判，每一個(gè)合同都是根據(jù)合作伙伴的具體需求而確定的。在過(guò)去兩年，我們成功與多個(gè)國(guó)家、大學(xué)和（學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)）聯(lián)盟達(dá)成了10余項(xiàng)試行協(xié)議。其中的一些協(xié)議也在中國(guó)得到了報(bào)道，比如愛(ài)思唯爾和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)達(dá)成的協(xié)議。這一變革性的協(xié)議的簽署對(duì)于愛(ài)思唯爾與北美大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作具有里程碑意義。我們完全支持卡內(nèi)基梅隆大學(xué)在開(kāi)放獲取方面的目標(biāo)，并確保這是我們合作的重點(diǎn)。在簽署該協(xié)議后，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的研究人員可以訪問(wèn)愛(ài)思唯爾旗下期刊的所有學(xué)術(shù)期刊，并可在這些期刊上以開(kāi)放獲取的方式發(fā)表文章。此外，愛(ài)思唯爾和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)將整合各自的優(yōu)勢(shì)，共同合作開(kāi)展研究項(xiàng)目，為整個(gè)科研界做出貢獻(xiàn)。我還想告訴你，就在剛剛過(guò)去的7月1日，我們與另外一所著名的美國(guó)大學(xué)——佛羅里達(dá)大學(xué)簽署了類(lèi)似的協(xié)議，這是開(kāi)誠(chéng)布公地協(xié)商后取得的雙贏成果。這方面的協(xié)議會(huì)越來(lái)越多——我對(duì)此充滿(mǎn)信心。池永碩應(yīng)邀在上海交通大學(xué)勵(lì)志講壇發(fā)表演講“數(shù)字時(shí)代的再發(fā)明：全球視野下的創(chuàng)新與職業(yè)發(fā)展”Q: 一些人仍然認(rèn)為愛(ài)思唯爾是反對(duì)開(kāi)放獲取的，對(duì)此您如何評(píng)價(jià)？池永碩：愛(ài)思唯爾完全支持開(kāi)放獲取，而且從未回避在開(kāi)放獲取方面的承諾。如果我們是反對(duì)開(kāi)放獲取的，那么我們?cè)趺磿?huì)成為全球第二大金色開(kāi)放獲取出版商呢？對(duì)于愛(ài)思唯爾來(lái)說(shuō)，最重要的永遠(yuǎn)是提供定制的、全面的解決方案，供研究者和作者選擇。說(shuō)到底，出版商的使命和價(jià)值就是提供優(yōu)質(zhì)的出版服務(wù)——無(wú)論是傳統(tǒng)的訂閱服務(wù)還是開(kāi)放獲取服務(wù)，只要科研人員需要，我們就有責(zé)任而且非常愿意提供這種服務(wù)。
隨著科研人員需求的變化和科技出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，愛(ài)思唯爾在不斷探索、嘗試、調(diào)整服務(wù)模式。打個(gè)比方：19世紀(jì)80年代，愛(ài)思唯爾的角色就像“農(nóng)民”，我們“種植、收獲”印刷版的信息，但是我們并不知道這些信息是怎么被使用的。到了20世紀(jì)90年代，我們的角色變成了一個(gè)“超市”，將所有的信息整合在一處，供顧客選擇。現(xiàn)在，我們變成了一個(gè)提供人工智能和機(jī)器語(yǔ)言驅(qū)動(dòng)的解決方案的“餐廳”。通過(guò)使用新的工具和技術(shù)，我們和客戶(hù)一道開(kāi)發(fā)新的“菜譜”來(lái)滿(mǎn)足他們的喜好，并提升用戶(hù)體驗(yàn)。
在出版的語(yǔ)境下，隨著我們的客戶(hù)對(duì)于開(kāi)放獲取的需求不斷增長(zhǎng)，我們也在為此付出更大的努力。需要注意的是，對(duì)于科研界來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一種解決方案可以放之四海而皆準(zhǔn)。不是所有的大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家的情況都是一樣的。所以我們不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品方案，使其包含科研生態(tài)系統(tǒng)里所有作者、科研人員所需要的出版選項(xiàng)，包括在我們出版的所有期刊中提供開(kāi)放獲取的選項(xiàng)。作為全球最大的開(kāi)放獲取出版商之一，我們有責(zé)任并且致力于幫助學(xué)術(shù)界朝著無(wú)摩擦、可獲得的方向發(fā)展。
Q: 白宮科技政策辦公室（US OSTP）和聯(lián)合國(guó)教科文組織（UNESCO）都在就開(kāi)放獲?。∣A）和開(kāi)放科學(xué)（OS）公開(kāi)征詢(xún)意見(jiàn)。能否說(shuō)開(kāi)放科學(xué)是未來(lái)世界大勢(shì)？池永碩：開(kāi)放科學(xué)（OS）發(fā)展勢(shì)頭很好，我們作為出版商當(dāng)然也需要以同樣的熱情回應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)。開(kāi)放科學(xué)的目的是讓科學(xué)變得更加協(xié)作、可復(fù)制和透明，正如我們與客戶(hù)達(dá)成的許多獨(dú)特的、變革性協(xié)議所體現(xiàn)的那樣，愛(ài)思唯爾完全支持這樣的行動(dòng)。
開(kāi)放獲取是開(kāi)放科學(xué)的一部分，愛(ài)思唯爾將不斷發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)障礙訪問(wèn)的世界。但是我們要明確，從訂閱模式過(guò)渡到完全的開(kāi)放獲取，絕不是一夜之間就能完成的。就像我們的道路交通規(guī)則，不可能一天之內(nèi)就要求所有駕駛員從右側(cè)駕駛改為左側(cè)駕駛。要做好這件事，需要深思熟慮，并制定詳細(xì)可執(zhí)行的計(jì)劃。
如果客戶(hù)希望快速推進(jìn)開(kāi)放科學(xué)和開(kāi)放獲取的進(jìn)程，那我們也很愿意以同樣的速度推進(jìn)。但是，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中也需要緊密關(guān)注客戶(hù)到底需要什么。畢竟開(kāi)放獲取有很多不同的類(lèi)型，哪一個(gè)類(lèi)型最適合客戶(hù)的需求和目標(biāo)呢？為了實(shí)現(xiàn)科研人員利益的最大化，同時(shí)快速向開(kāi)放獲取出版的方向轉(zhuǎn)變，我們又需要和客戶(hù)達(dá)成哪一種類(lèi)型的協(xié)議？歸根結(jié)底還是那句話(huà)：科研人員需要哪種服務(wù)，我們就提供哪種服務(wù)。
Q: 根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（NSF）的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的科研論文數(shù)量居全球第一。您對(duì)中國(guó)科技政策制定者有何建議？
池永碩：正如你所說(shuō)，來(lái)自中國(guó)的論文數(shù)量居全球之首。在開(kāi)放獲取模式下，一個(gè)基本的、不爭(zhēng)的事實(shí)是：出版的文章數(shù)量越多，支出的費(fèi)用就越多；出版的文章數(shù)量越少，支出的費(fèi)用就越少。向開(kāi)放獲取轉(zhuǎn)變的過(guò)程意味著國(guó)家需要有更多的支出。所以問(wèn)題就變成了中國(guó)想要什么，需要什么？讓我們以北京的空氣為例：每個(gè)人都認(rèn)同空氣應(yīng)該更清潔、純凈，但是我們?cè)敢馔ㄟ^(guò)叫停每一輛汽車(chē)、關(guān)閉每一座工廠來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)嗎？這當(dāng)然不可能。這需要一個(gè)過(guò)程，首先，各個(gè)相關(guān)方要一起討論共同的目標(biāo)和策略，從而實(shí)現(xiàn)最佳的空氣質(zhì)量。其次，大家需要協(xié)同一致，逐步地開(kāi)展工作。開(kāi)放獲取也是個(gè)類(lèi)似的過(guò)程。中國(guó)的政策制定者、圖書(shū)館、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)首先應(yīng)該明確開(kāi)放獲取是否對(duì)中國(guó)最有利。如果回答是肯定的，那么最終的目標(biāo)又是什么？然后一步一步倒推，設(shè)置中間每一個(gè)更詳細(xì)的階段性目標(biāo)，從而達(dá)到在開(kāi)放獲取方面的最終目標(biāo)。在這里我想表個(gè)態(tài)：作為整個(gè)科研界的緊密合作伙伴，愛(ài)思唯爾將永遠(yuǎn)支持中國(guó)作出的決定！
2019年「柳葉刀 - 中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)與健康大會(huì)」上，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院院校長(zhǎng)王辰院士發(fā)表開(kāi)幕演講。
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