這個村的創(chuàng)業(yè)幸福指數(shù)高,且聽他們?nèi)绾握f?
?蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園一隅
撰文 | 葉水送
責編 | 程 莉
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2007年,對于幾乎沒有醫(yī)藥工業(yè)基礎(chǔ)的蘇州來說,想在生物醫(yī)藥領(lǐng)域有一番作為,簡直有些難以置信。但如今的蘇州,已和上海、北京并列,成為中國新藥研發(fā)最為活躍的城市之一。
事實上,當時國內(nèi)大力扶持生物產(chǎn)業(yè)的城市并不只有蘇州,很多大城市都在建生物產(chǎn)業(yè)園,為何蘇州會脫穎而出?
《知識分子》與蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園(注:原名蘇州生物納米園,BioBAY)不同公司的管理者對話,希望一窺BioBAY獲得初步成功的主要原因,為當下國內(nèi)建設(shè)生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供建設(shè)性意見。
建立之初并不容易
蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建立之初僅有32家企業(yè),如今已經(jīng)發(fā)展到500余家。未來5年,企業(yè)數(shù)量將會在這個基礎(chǔ)上翻兩番,達到1500家。行業(yè)分布將從新藥研發(fā)、醫(yī)療器械再到體外診斷全方位發(fā)展。至于當初在這里創(chuàng)業(yè),是怎樣的一個情形?
陳杰(元生創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人)
寒門出貴子,蘇州的基礎(chǔ)條件并不占優(yōu)。作為一個二線城市,能夠在醫(yī)藥領(lǐng)域走到全國前列,本身就是一件不簡單的事情。
姬云(科貝生物總經(jīng)理)
蘇州當時的GDP很高,但也面臨轉(zhuǎn)型的壓力,政府想在創(chuàng)新以及生物醫(yī)藥領(lǐng)域有所作為,當時招商的難度還是比較大的。
畢萬里(新海生物創(chuàng)始人)
回國后,我分別去了大連、廣州以及深圳。為何來蘇州呢?因為BioBAY做得很專業(yè),它是一個生物醫(yī)藥的專業(yè)園,提供了很好的支持,包括從科研到人才上的支持,而且是一個務實和長期的支持。雖然很多地方在你進來時,給你一大筆資金,但(BioBAY)這種長期的支持更重要。
姬云(科貝生物總經(jīng)理)
好的企業(yè)在蘇州、在這里都能夠融到錢。
如何篩選好的項目?
去年,國家食品藥品監(jiān)督管理局(CFDA)進行醫(yī)藥改革,生物醫(yī)藥迎來了歷史發(fā)展的機遇。新藥研發(fā)的時代洪流滾滾向前,但泥沙俱下,如何從中眾多的項目中篩選出優(yōu)質(zhì)的項目,可能并不是一件簡單的事情。BioBAY當時是怎么做的?
龐俊勇(蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理)
通過引入市場化的基金,在園區(qū)建立之初就篩選出一批好項目,為BioBAY接下來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。5年前,蘇州一個1類新藥都沒有,5年間,BioBAY集聚了60位“國家千人”學者,他們的創(chuàng)業(yè)項目都很優(yōu)秀。
陳杰(元生創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人)
BioBAY作為園區(qū)經(jīng)營方,做投資有很多優(yōu)勢,但在某些方面運行起來沒有基金高效,在項目管理、退出等一系列事情上,可能也沒有投資機構(gòu)更加專業(yè),所以后來園區(qū)跟我們一起組建了一個基金。
杜爭鳴(百濟神州高級副總裁)
政府和資本的引導對行業(yè)發(fā)展很重要。目前,中國的投資公司非常注重資金的投入。而成熟的國際投資公司不只是資金投入,同時也注重人才、關(guān)鍵技術(shù)以及企業(yè)管理的投入。BioBAY園區(qū)對優(yōu)秀項目的支持,遠不止在資金層面,同時非常注重人才環(huán)境,學術(shù)環(huán)境和行業(yè)的集聚效應。
創(chuàng)新公司的“生存”策略
對一家新創(chuàng)的企業(yè)來說,是應該擁有多個產(chǎn)品管線,降低風險,還是專注于某一個特定領(lǐng)域,做精做深?是急于建立市場銷售渠道,獲得現(xiàn)金流,還是穩(wěn)扎穩(wěn)打強化基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)含量,穩(wěn)步向前發(fā)展?
畢萬里(新海生物創(chuàng)始人)
很多時候,大家都是忙著摘果子,而不去做好基礎(chǔ)、打好基礎(chǔ)。新海生物的情況比較特殊,一開始沒有生存壓力,所以將工作重心放在研發(fā)上,因此我們靜下心來,做自己想做的事情。目前,很多初創(chuàng)公司由于生存壓力,在一開始的時候就要進入市場,求得生存。事實上,初創(chuàng)公司千萬不能以薄利多銷來打開市場,而應以特點和服務贏得市場。
杜爭鳴(百濟神州高級副總裁)
每個公司有不同的發(fā)展領(lǐng)域,與公司制定的策略和想法有關(guān)。如果是專注特定的領(lǐng)域,它們可能會做得更加深入。
創(chuàng)新公司需要什么樣的人才
人才始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前,BioBAY匯聚了60位生物醫(yī)藥領(lǐng)域的“國家千人計劃”學者,但一個良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,需要建立一個良好的人才梯度,從高層次人才到基層人才。BioBAY是否已經(jīng)建好了人才梯度?是否應對了未來企業(yè)發(fā)展對不同層次的人才需求?值得一提的是,BioBAY附近匯集了當?shù)馗叩仍盒<把芯克鼈兣囵B(yǎng)的人才能否順應企業(yè)發(fā)展的需要?
畢萬里(新海生物創(chuàng)始人)
生物醫(yī)藥領(lǐng)域需要應用和創(chuàng)新兼?zhèn)涞娜瞬?,這種需求不是現(xiàn)有的教育體系所看好的,相比而言,做成品、做研發(fā)的人才更稀缺。我們的技術(shù)都強調(diào)應用,而沒有在樹根和樹干部分打好基礎(chǔ)。當下的教育體制壓制了他們的創(chuàng)新,考核體制讓創(chuàng)新變得困難。另外,我們?nèi)狈σ粋€工業(yè)的體系培養(yǎng)人才,硅谷有人才、有資金,還有產(chǎn)業(yè)鏈。它的上下游都可以找到人,需要什么,就有人過來。
陳杰(元生創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人)
未來5年,(BioBAY里面的公司)應吸引銷售人才和管理人才。BioBAY的科學家創(chuàng)業(yè)是社會上的一個縮影,也是一個先進代表,目前,他們遇到的問題,怎么管理、怎么銷售,對很多企業(yè)家來說還有挑戰(zhàn)。
如何看待科學家創(chuàng)業(yè)
上世紀80年代初,美國的《拜杜法案》(Bayh Dole Act)極大地推動了高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新,它允許私人部門享有聯(lián)邦資助科研成果的專利權(quán),激活了科學家創(chuàng)新的熱情。最近,我國也出臺了相應的政策法規(guī),高校、科研工作者成為成果產(chǎn)生以及轉(zhuǎn)化的主體,它是否會帶來新的一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展?在高校中,科學家創(chuàng)業(yè)有怎樣的特點,以及會出現(xiàn)哪些問題?
姬云(科貝生物總經(jīng)理)
科學家由好奇心來驅(qū)使,有很多想法,有時不會將目光聚焦在某一具體領(lǐng)域,而企業(yè)家則更加務實或者說善于冒險,他們可根據(jù)科學家提供的線索,將其變成現(xiàn)實,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。簡而言之,創(chuàng)新容易,創(chuàng)業(yè)難,科學家有技術(shù),但缺資金,缺管理。對于一個人來說,很難把這兩個方面同時做好,一般來說是科學家和企業(yè)家進行合作。
陳杰(元生創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人)
蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的科學家創(chuàng)業(yè)成功率高,而且是高得有些離譜。北京有那么多高校和研究機構(gòu),但成功比例低??茖W家對技術(shù)和產(chǎn)品很深入,但對后期的營銷會比較薄弱,我們以及BioBAY也看到創(chuàng)始人的不足,給他們很多支持和幫助,他們也擺正心態(tài),接受并彌補這些不足。
如何看待當下的中國創(chuàng)新
在制藥工業(yè)領(lǐng)域,很多人表示,中國新藥研發(fā)的春天已經(jīng)到來,但中國能否在這輪利好的新政刺激下縮小與發(fā)達國家之間的差距?能否在醫(yī)藥領(lǐng)域做出引領(lǐng)性的、具有開創(chuàng)性的工作?
畢萬里(新海生物創(chuàng)始人)
中國有一家做ARMS-PCR的公司,羅氏也在做ARMS-PCR,但它們的做法完全不同,羅氏有專門為ARMS-PCR做的酶、引物,通過10幾個專利保護對它們進行保護,中國公司則沒有,使用通用的酶和引物。這就像是它們在賽車時,一個是開著F1賽車,另一個則開普通的汽車,比賽結(jié)果可想而知。
杜爭鳴(百濟神州高級副總裁)
中國很多企業(yè)都喜歡扎堆做同樣的事情,一哄而起,然后到最后進行相互拼殺。從藥品研發(fā)來講,這或許是好事情,因為總有公司的優(yōu)秀產(chǎn)品在競爭中脫穎而出。這對患者來說也是好事情,可以用到最好的產(chǎn)品。但對于因跟風和扎堆而項目失敗的制藥企業(yè)來說,就不是好事了。大量投資會打水漂。在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,希望國家能夠通過投資來引導形成一個互補的局面。
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