探訪智源創(chuàng)新生態(tài)：不焦慮、不內(nèi)卷能拿圖靈獎(jiǎng)嗎？
2019北京智源大會(huì)邀請(qǐng)到包含中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本、加拿大、新加坡、荷蘭等百余位人工智能領(lǐng)域頂級(jí)專家學(xué)者，共同探討人工智能未來(lái)在技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展
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智源之源：花甲之年的自我挑戰(zhàn)
“現(xiàn)在我們有這么多（科研）資源到底該怎么利用好？怎么能夠不去做低層次的重復(fù)、跟進(jìn)，而是自己找到原創(chuàng)性的突破點(diǎn)？”
張宏江平靜講出的這一問(wèn)題，不知縈繞在多少關(guān)注中國(guó)科技創(chuàng)新體制改革的人心中。
過(guò)去三十年，他橫跨學(xué)術(shù)、工業(yè)二界，不僅曾執(zhí)掌微軟亞洲工程院與金山集團(tuán)，而且長(zhǎng)期在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域H指數(shù)榜上位列中國(guó)大陸榜首。然而就在宣布退休兩年后的2018年底，張宏江又和一家雄心勃勃的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)—— 北京智源人工智能研究院聯(lián)系在了一起。
在北京AI圈子里，智源已為很多人所熟知。這家民間非盈利組織，由北京市科委和海淀區(qū)政府推動(dòng)成立，大膽地將自己定位于國(guó)際人工智能創(chuàng)新發(fā)展的源頭。其最初的設(shè)想，正是來(lái)自于張宏江的一次即席發(fā)言。
2018年6月，在懷柔科學(xué)城專家座談會(huì)上，張宏江將自己推動(dòng)人工智能突破性研究為主題的諸多想法傾囊而出，立刻得到了學(xué)術(shù)界出身的北京市市長(zhǎng)陳吉寧的關(guān)注與共鳴。會(huì)后，陳吉寧拉住了張宏江，希望他能在整個(gè)北京市層面對(duì)AI的發(fā)展給出一些建議。
彼時(shí)，經(jīng)歷了人臉識(shí)別算法超越人類、AlphaGo 擊敗李世石等里程碑事件，各國(guó)都已意識(shí)到了人工智能的戰(zhàn)略意義。作為一項(xiàng)通用技術(shù)，它被認(rèn)為是新一輪科技革命的核心驅(qū)動(dòng)力，有望推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力再一次大幅躍升的同時(shí)，也將不可避免地重塑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與各行業(yè)格局。
如何在新一輪的科技革命浪潮中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，是諸多國(guó)家政府報(bào)告中的高頻關(guān)鍵詞。
對(duì)北京而言，發(fā)展人工智能的這一戰(zhàn)略的焦慮與愿望同樣強(qiáng)烈。在2018年，歷經(jīng)幾代研究者不懈努力和政府長(zhǎng)期投入，她已是中國(guó)當(dāng)仁不讓的AI研究與產(chǎn)業(yè)中心，擁有全國(guó)45%的AI高層次學(xué)者與28%的AI企業(yè)，更有清華、北大、中科院三所全球AI頂會(huì)發(fā)文量前五的科研機(jī)構(gòu)，和世界領(lǐng)先水平基本同步。
張宏江和他共同發(fā)起智源的伙伴們非常清楚，今天的北京只能說(shuō)在AI上“跟得很好、用得很好”，但自己做出來(lái)的突破性研究還太少，而這才是在復(fù)雜形勢(shì)下引領(lǐng)國(guó)際潮流、締造歷史的重中之重。
“傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)貫徹于人才評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)的唯論文導(dǎo)向，嚴(yán)重制約了學(xué)者自身創(chuàng)造力的發(fā)揮”，究其原因，張宏江認(rèn)為—— 這一制度雖然幫助中國(guó)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際學(xué)術(shù)界的接軌，但已不再適應(yīng)原始創(chuàng)新的新時(shí)代目標(biāo)。
“同時(shí)，不同院系、方向間的鴻溝日益加深，使跨圈協(xié)調(diào)合作愈加困難，進(jìn)展停留在小圈子內(nèi)而難以形成系統(tǒng)性突破—— 這對(duì)于高度學(xué)科交叉的AI來(lái)說(shuō)尤為致命?！?張宏江談道。
如果不 “唯論文”，我們?cè)撊绾卧u(píng)價(jià)并激勵(lì)人才？如果跳出院系、方向的 “盒子”，什么樣的機(jī)制能夠讓互不了解的研究者們擦出火花并長(zhǎng)期合作？
張宏江建議在現(xiàn)有體制之外，使用增量的資源試驗(yàn)一種新機(jī)制來(lái)解答上述兩個(gè)問(wèn)題，而這一愿望與北京的希冀不謀而合。
于是，在組織學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界專家進(jìn)行多輪討論后，北京市形成了組建智源研究院的方案，希望打造一個(gè)跨院所、跨高校、跨企業(yè)的共享平臺(tái)，推動(dòng)北京人工智能研究的突破以及成果轉(zhuǎn)化，并設(shè)置了保持北京在中國(guó)AI領(lǐng)域領(lǐng)軍地位的底線以及5-10年成為全球AI創(chuàng)新策源地的目標(biāo)。
不設(shè)具體考核任務(wù)、不設(shè)明確指令目標(biāo)，去探索一條科技創(chuàng)新的新路子，這是北京市對(duì)智源充分的信任與支持。
如今，智源正式成立已有兩年。它做了些什么？運(yùn)行的如何？是否靠近了自己的創(chuàng)新理想？一線科研人員怎么看這個(gè) “高調(diào)門” 的新機(jī)構(gòu)？
帶著以上種種問(wèn)題，《知識(shí)分子》近日走訪了智源人工智能研究院，對(duì)其管理團(tuán)隊(duì)、研究人員以及青年科學(xué)家等參與者進(jìn)行深度訪談，并觀摩年度論壇，以解剖探求其創(chuàng)新機(jī)制以及挑戰(zhàn)。
用內(nèi)行的方式做事：小圈子里優(yōu)中選優(yōu)
究竟怎么做好一個(gè)驅(qū)動(dòng)AI創(chuàng)新的平臺(tái)？
建設(shè)之初，智源管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答并不完全清晰。智源最為確定的是，人才是后續(xù)一切事情的根本。參考了貝爾實(shí)驗(yàn)室與施樂(lè)PARC的成功經(jīng)驗(yàn)，智源希望首先找到最好的人，并給予他們充分信任與資源支持，一如北京市政府對(duì)他那樣。
于是，在研究院成立五個(gè)月后，智源學(xué)者計(jì)劃 “橫空出世”。
不同于各地愈演愈烈的 “搶人大戰(zhàn)”，智源并無(wú)意做體制內(nèi)院校的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是希望成為一個(gè)服務(wù)全市AI發(fā)展的平臺(tái)。因此，該計(jì)劃并不需要被選中的學(xué)者離開(kāi)現(xiàn)有崗位，而是施行雙聘制。同時(shí)，考慮到此前科研經(jīng)費(fèi)資助中 “人頭費(fèi)” 比例較低、青年科學(xué)家待遇偏低的問(wèn)題，智源將給入選者的每年資助費(fèi)用分為兩個(gè)50%—— 一個(gè)50%是直接打入個(gè)人賬戶的雙聘補(bǔ)貼，另一個(gè)50%是科研工作所需的經(jīng)費(fèi)支持，其中科研經(jīng)費(fèi)使用負(fù)面清單管理，只要不是捐助、投資、贊助、罰款、在職教育等目的，均可自由使用。
“我們希望給智源學(xué)者們提供全面的保障，讓他們能夠在沒(méi)有后顧之憂的情況下安心探索。” 智源研究院院長(zhǎng)黃鐵軍解釋說(shuō)。
如此優(yōu)厚的條件，究竟誰(shuí)能入選？應(yīng)設(shè)置怎樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)？怎么考核被資助者？
一連串問(wèn)題接踵而來(lái)，這些也是過(guò)去近二十年里科研人員意見(jiàn)最為集中、討論最為激烈的幾個(gè)核心問(wèn)題。
寫 “基金本子” 不僅要求申報(bào)者闡明研究的問(wèn)題，還要提前決定技術(shù)路線、預(yù)測(cè)成果、意義，甚至實(shí)驗(yàn)猴子的數(shù)量，占用了大量研究者時(shí)間，更是被研究人員詬病 “不科學(xué)”，他們疾呼 “創(chuàng)新不是規(guī)劃出來(lái)的”。資助對(duì)象的遴選同樣充滿爭(zhēng)議，智源 “自然語(yǔ)言處理方向” 首席科學(xué)家、清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授孫茂松就表示，基金評(píng)審一般找的都是大同行專家，他們很難對(duì)每個(gè)研究方向都了解透徹，這就會(huì)漏掉一些本來(lái)很好的項(xiàng)目；而 “唯論文”、“唯人才帽子” 等 “五唯” 標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題更是老生常談。
對(duì)于上述弊病，智源管理團(tuán)隊(duì)有著一個(gè)清晰的共識(shí)—— “這些都是外行管理和評(píng)審造成的問(wèn)題?！?設(shè)計(jì)管理制度的人不了解科學(xué)研究、應(yīng)用研究、工程項(xiàng)目各自的規(guī)律導(dǎo)致所有項(xiàng)目管理變得像建筑工程一樣；評(píng)審人不熟悉被評(píng)審人的具體研究方向和工作，導(dǎo)致只能靠被引量、發(fā)文量等外部指標(biāo)進(jìn)行判斷。
“其實(shí)找最優(yōu)秀的人反而是簡(jiǎn)單的，一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的小同行對(duì)各自水平基本都是比較清楚的。” 在今年6月接受《知識(shí)分子》訪談時(shí)，張宏江曾這樣解釋如何遴選人才。
因此，智源在人才遴選和過(guò)程監(jiān)督上選擇了一條更 “簡(jiǎn)單” 的路徑 ——價(jià)值觀導(dǎo)向下的小同行自治。
具體而言，智源專家委員會(huì)首先選擇出每個(gè)重大方向中一名學(xué)術(shù)水平和信譽(yù)都是同行公認(rèn)的戰(zhàn)略性科技人才作為首席科學(xué)家，由他負(fù)責(zé)推薦一批水平頂尖和有良好信譽(yù)的小同行作為 “智源研究員” 候選人名單，他們?cè)俟餐噙x出一份他們認(rèn)為具有成為 “智源青年學(xué)者” 資質(zhì)的候選人名單，并參考智源學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)唐杰主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的AMiner科研情報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。智源會(huì)提醒所有提名人寧缺毋濫，畢竟最終決定智源學(xué)者的含金量的，是名單上相對(duì)比較弱的人選。
隨后，兩份名單會(huì)被提交給智源院務(wù)會(huì)，根據(jù)簡(jiǎn)歷、論文內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)展示等進(jìn)行嚴(yán)格的選擇。
這一過(guò)程中，管理層追求突破性研究、重視想法和質(zhì)量勝過(guò)數(shù)量、重視未來(lái)潛力勝過(guò)已有成果等價(jià)值觀會(huì)滲透其中，同時(shí)為了維護(hù)生態(tài)的健康，還會(huì)在同一小方向、同一導(dǎo)師學(xué)生中優(yōu)中選優(yōu)，避免內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)或派系壟斷。
以自然語(yǔ)言處理方向?yàn)槔?，智源青年科學(xué)家、清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系副教授劉知遠(yuǎn)告訴《知識(shí)分子》，同期參加現(xiàn)場(chǎng)答辯的十幾名按普通標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看已經(jīng)非常優(yōu)秀的候選人，最終只入選了4-5人。
“如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在名單里帶了太多自己的學(xué)生或熟人進(jìn)來(lái)，研究院一定會(huì)把關(guān)告訴他只要一兩個(gè)作為代表就夠了?！?談到遴選過(guò)程，黃鐵軍說(shuō)，“我們確實(shí)沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，但發(fā)了一堆論文卻無(wú)自己思想的人肯定不會(huì)入選，選出來(lái)的人一定是在一個(gè)水準(zhǔn)之上的，可以說(shuō)對(duì)于每一位智源學(xué)者，我們也把自己的信譽(yù)壓上去了?！?/span>
信譽(yù)同樣在智源學(xué)者選定后的過(guò)程監(jiān)督中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
在制度設(shè)計(jì)中，每位智源學(xué)者都有自主選擇方向、更改方向的權(quán)力，也無(wú)需在資助期完成特定數(shù)量的論文或?qū)＠瘸晒敲磕陜傻饺蔚男⊥姓綍?huì)議分享自己的亮點(diǎn)工作，以及每周難以計(jì)數(shù)的非正式交流，卻產(chǎn)生了強(qiáng)烈的同行壓力，對(duì)學(xué)者們有著更強(qiáng)的監(jiān)督督促作用。
“很多人也許會(huì)在背后吹牛，但真要是和小同行當(dāng)面討論的時(shí)候，我相信大多數(shù)人是會(huì)很小心的，因?yàn)楸舜朔浅Ａ私?。”張宏江這樣解釋道。
孫茂松同樣認(rèn)為，這樣的小同行監(jiān)督有著非常積極的作用，“我們之間不是硬碰硬的那種壓力，但幾個(gè)優(yōu)秀的學(xué)者聚在一起一定會(huì)有一種不服輸?shù)膭艃?，看到別人今年做出了一個(gè)不錯(cuò)的東西就會(huì)激勵(lì)自己做得更好，而不是偷懶。”
今年，智源又?jǐn)U充了 “智源探索者”、“智源學(xué)術(shù)新星” 與 “智源博士后” 三個(gè)層次的 “智源學(xué)者計(jì)劃”，著力于為北京引進(jìn)和培育一批具有全球影響力的AI頂尖團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建梯度合理的人才儲(chǔ)備。其中智源探索者支持有意到北京發(fā)展的各國(guó)人才，不定單位，隨進(jìn)隨出；智源新星專門支持33歲以下、博士畢業(yè)5年內(nèi)的青年學(xué)者；首批智源博士后則包括智能系統(tǒng)、認(rèn)知圖譜、智能醫(yī)療和前沿交叉四個(gè)方向。
星火燎原自下而上：組織的力量
當(dāng)優(yōu)秀的人被給予足量的資源與充分的自由進(jìn)行探索，創(chuàng)新就一定會(huì)發(fā)生嗎？問(wèn)題就解決了嗎？
對(duì)于這一問(wèn)題，智源管理層的回答在過(guò)去一年發(fā)生了較為明顯的變化。
基于人工智能研究應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，黃鐵軍參考計(jì)算機(jī)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，在智源愿景描述的最前面，加上了“建立自由探索與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合的科研體制” 。如今這十幾個(gè)大字醒目地展示在智源每層辦公室的電梯口。
談及這一轉(zhuǎn)變，黃鐵軍形象地解釋道：“自由探索可以帶來(lái)的是想法出現(xiàn)的火種，但對(duì)于AI實(shí)現(xiàn)而言，并不是有了想法、發(fā)了paper就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，這背后需要組織的力量把它工程化地變成一個(gè)系統(tǒng)。如果沒(méi)有組織提供這樣的環(huán)境，那火種很可能也就熄滅了?！?/span>
在他看來(lái)，人們?cè)诨仡櫭看喂I(yè)革命歷史時(shí)，都會(huì)更多關(guān)心原創(chuàng)性想法的提出者，而忽視了背后促使其演變?yōu)橄到y(tǒng)、最終產(chǎn)生巨大社會(huì)價(jià)值的組織。以電信系統(tǒng)為例，意大利人馬可尼進(jìn)行跨越大西洋的無(wú)線電通信實(shí)驗(yàn)獲得了最大的聲望，但真正將其推動(dòng)成為系統(tǒng)的，是貝爾實(shí)驗(yàn)室背后一群能力、興趣各異的人，圍繞著同一個(gè)目標(biāo)所做的大量工作，其中又產(chǎn)生了包括晶體管、移動(dòng)電話技術(shù)等等催生下一代創(chuàng)新的重要發(fā)明，以及新一代的研究者。
當(dāng)然，無(wú)論是在幾次技術(shù)革命的歷史背景中，還是智源當(dāng)下的話語(yǔ)體系下，這種 “目標(biāo)” 都不是 “十年研制成功原子彈” 式短期、具體的目標(biāo)，而更接近愿景。
愿景式的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)會(huì)鼓勵(lì)自由探索。美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局（ARPA，即DARPA前身）信息處理辦公室主任利克萊德提出的 “ARPA夢(mèng)想” 就是一個(gè)生動(dòng)的例子，它促成了圖形用戶界面、以太網(wǎng)、面向?qū)ο缶幊?、激光打印機(jī)等重要應(yīng)用問(wèn)世。
當(dāng)一個(gè)開(kāi)放的愿景出現(xiàn)時(shí)，研究人員會(huì)注重協(xié)同地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，相互啟發(fā)，定義自己需要解決的問(wèn)題，選擇某種技術(shù)路線，甚至發(fā)明解決問(wèn)題所需要的工具—— 比如編程語(yǔ)言。這正是智源期待通過(guò)自由探索和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合所實(shí)現(xiàn)的氛圍。
具體到操作層面，黃鐵軍介紹說(shuō)，智源生態(tài)中每個(gè) “重大方向” 下確立的小 “目標(biāo)” 也并非是院務(wù)會(huì)拍腦門子想出來(lái)的，而是小同行全員討論過(guò)程中自下而上逐漸形成的共識(shí)。
例如，自然語(yǔ)言方向就在過(guò)去一年確立了 “大數(shù)據(jù)與富知識(shí)雙驅(qū)動(dòng)、跨模態(tài)的自然語(yǔ)言處理理論、方法、系統(tǒng)” 作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的 “目標(biāo)”。
方向首席科學(xué)家孫茂松認(rèn)為，在這一 “目標(biāo)” 下，智源學(xué)者們不再只是分散地為自己的文章努力，而是聚焦在一個(gè)統(tǒng)一的愿景上，并自然錯(cuò)開(kāi)研究方向，頻繁相互交流反饋，形成來(lái)自組織的合力，甚至還有學(xué)者在熟悉了以后一起申請(qǐng)國(guó)家項(xiàng)目，將影響擴(kuò)散至智源外。
如此，“目標(biāo)導(dǎo)向” 的另一個(gè)重要作用，就是它幫助小圈子內(nèi)的智源學(xué)者們建立了更為活躍、穩(wěn)定的互動(dòng)渠道。
傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)會(huì)議雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)快速增進(jìn)參與者間的了解，并促進(jìn)相互啟迪，但在缺乏共同目標(biāo)與協(xié)調(diào)的情況下，這樣的聯(lián)結(jié)往往是短暫的、零星的，它極易在會(huì)議結(jié)束后數(shù)日消散，幾名研究者偶然形成的研究合作也很難在整體上影響整個(gè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)生態(tài)。
“經(jīng)常的情況就是，3-4年時(shí)間后大家一起做的項(xiàng)目結(jié)束了，人也就散了?！?孫茂松如是介紹道。而在一個(gè)共同愿景下，成員間持續(xù)交流的意義與必要性顯著上升，且不會(huì)局限于某一具體項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容范圍。
對(duì)于任何組織而言，在談?wù)撐磥?lái)時(shí)對(duì)不同個(gè)體基于職級(jí)、資歷、派系等無(wú)關(guān)因素而對(duì)想法進(jìn)行篩選、屏蔽都會(huì)消滅一種可能性，并因此錯(cuò)失機(jī)遇。施樂(lè)管理層對(duì)PARC研究中心成果Alto（被認(rèn)為是世界第一臺(tái)個(gè)人電腦）商業(yè)化的拒絕導(dǎo)致其最終無(wú)緣PC市場(chǎng)便是一個(gè)慘痛的例子。
在形成愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)體賦予的平等尊重與包容，是智源式“目標(biāo)導(dǎo)向”的重要特征。
36歲的智源青年科學(xué)家劉知遠(yuǎn)舉了一個(gè)例子?！拔易罱谝劳兄窃吹馁Y源實(shí)現(xiàn)一個(gè)中文的語(yǔ)音訓(xùn)練模型，他們直接就同意了，給我提供了特別大的算力平臺(tái)，也沒(méi)說(shuō)我是青年科學(xué)家就不行，必須得找一個(gè)資深學(xué)者?！?/span>
與此同時(shí)，黃鐵軍表示，智源不會(huì)將部分人形成的愿景共識(shí)與分工強(qiáng)行貫徹到每一位學(xué)者腦中，愿意在自己思路下自由探索的智源學(xué)者仍可繼續(xù)保有這種獨(dú)立性，并獲得智源的資源支持，保留學(xué)術(shù)研究路徑的其他可能性。
作為一個(gè)組織，智源所能夠提供的資源除了經(jīng)費(fèi)、同行聯(lián)系，還有什么讓研究者受益最深？我們接觸的多位受訪者給出了同一個(gè)答案—— 打破圈層的平臺(tái)。
智源青年科學(xué)家劉知遠(yuǎn)直爽地說(shuō)道：“錢其實(shí)都沒(méi)那么重要。我更看重的是智源提供的高度交叉的平臺(tái)。我們計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)已經(jīng)夠大了，但最多就是包括一些數(shù)學(xué)家進(jìn)來(lái)，搞神經(jīng)科學(xué)的基本都不會(huì)打上交道，而智源給了我這樣交流的可能性?！?/span>
在他看來(lái)，人工智能本就是一門交叉學(xué)科，歷史上也有大量突出貢獻(xiàn)是由其他學(xué)科的學(xué)者做出的，因此破圈的碰撞是至關(guān)重要的，他本人就通過(guò)與腦科學(xué)家交流了解到人腦抗噪音干擾的機(jī)制而備受啟發(fā)。
無(wú)獨(dú)有偶，在智源論壇的一個(gè) “前沿交叉圓桌” 上，孫茂松和來(lái)自腦科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者進(jìn)行了交叉合作的探討。他直言一次會(huì)議不過(guò)癮，希望能和一群腦科學(xué)家關(guān)在一個(gè)小鎮(zhèn)十天，把這個(gè)學(xué)科的最新進(jìn)展和基本理論了解清楚。
而智源最新發(fā)布的 “人工智能的認(rèn)知神經(jīng)基礎(chǔ)” 重大方向則是這一跨界交流的集大成者，它包含來(lái)自認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、計(jì)算神經(jīng)生物等多元背景的成員，致力于揭示生物智能系統(tǒng)的精細(xì)結(jié)構(gòu)和工作機(jī)理，構(gòu)建功能類腦、性能超腦的智能系統(tǒng)，為AI未來(lái)發(fā)展探索可行道路。
“他們幾個(gè)就是受到智源這樣的資源和環(huán)境吸引，慢慢聚起來(lái)的?！?張宏江興奮地說(shuō)道。在他看來(lái)，這樣尺度的交叉融合在傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)中很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿狈C(jī)制跨校調(diào)配資源，而這些以交叉為研究興趣的科學(xué)家在既有院系劃分下往往屬于各自團(tuán)隊(duì)中較為冷門、話語(yǔ)權(quán)較小的成員，很難聚起相應(yīng)研究的資源。
而智源的理事會(huì)成員背景也是多樣的，比如有神經(jīng)生物科學(xué)家魯白，他們一開(kāi)始便以促進(jìn)學(xué)科交叉為己任，而智源研究院的環(huán)境也讓他們?nèi)玺~得水，實(shí)現(xiàn)了跨界生態(tài)的有機(jī)生長(zhǎng)。
在良好的社區(qū)氛圍背后，少不了專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的支持。目前，智源十幾人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由美團(tuán)點(diǎn)評(píng)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)劉江帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)活動(dòng)組織和社區(qū)建設(shè)。張宏江直言，他找劉江來(lái)做運(yùn)營(yíng)副院長(zhǎng)，就是看重其社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并從最開(kāi)始就把社區(qū)看作智源的核心組成部分。
現(xiàn)實(shí)里，很多學(xué)者即使辦公室在同一層樓也不見(jiàn)得有很多交流的機(jī)會(huì)，也不知道對(duì)方最近具體在做什么。社區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要工作之一，就是通過(guò)匯集于研究院的信息，識(shí)別出當(dāng)中有可能產(chǎn)生火花的鏈接。
智源每1-2個(gè)月定期舉辦交流活動(dòng)，但所有事務(wù)性的工作都由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成，而學(xué)者只需專注于學(xué)術(shù)交流。
每年都為組織學(xué)術(shù)會(huì)議而撓頭的劉知遠(yuǎn)對(duì)這樣的支持很感激。他所在的中文信息學(xué)會(huì)目前和智源合作舉辦會(huì)議，省了很多事?！拔覀冎形男畔W(xué)會(huì)的工作人員也就四五個(gè)，每次年會(huì)都要依托一個(gè)單位花費(fèi)大量精力去處理，可還是會(huì)擔(dān)心顯得山寨。而智源社區(qū)團(tuán)隊(duì)做得非常專業(yè)，大家有目共睹?！?/span>
總結(jié)來(lái)說(shuō)，生態(tài)形成初期，研究院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從全局出發(fā)的主動(dòng)干預(yù)，幫助學(xué)者打破了學(xué)科分化造成的信息壁壘，創(chuàng)造交流意愿與機(jī)會(huì)，輔以事務(wù)性工作的包攬，顯著降低了學(xué)術(shù)交流的門檻，使其發(fā)生頻率得以大幅提升，從而幫助智源將分散的各個(gè) “水塘” 形成蜿蜒的 “流水”。在這一系列過(guò)程后，智源生態(tài)得以有機(jī)地自我成長(zhǎng)，不斷延伸出新的聯(lián)結(jié)與新的自治小圈子。
摸索中的產(chǎn)研合作
在今年6月接受《知識(shí)分子》訪談時(shí)，對(duì)于智源將如何促進(jìn)AI領(lǐng)域產(chǎn)研融合發(fā)展這一問(wèn)題，張宏江曾坦率表示：“這個(gè)事兒說(shuō)實(shí)話我還沒(méi)想清楚?！?/span>
時(shí)隔幾個(gè)月，智源已掛牌成立六家創(chuàng)新中心，并先后確立了其中四家的研究?jī)?nèi)容與中心主任。例如，由院長(zhǎng)黃鐵軍領(lǐng)銜的高性能神經(jīng)計(jì)算技術(shù)創(chuàng)新中心旨在研發(fā)NeuI系列神經(jīng)計(jì)算軟硬件一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)面向精細(xì)模擬生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的可視化建模仿真的軟硬件一體化解決方案。
挖掘技術(shù)商業(yè)價(jià)值，成為促進(jìn)北京人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杠桿，常務(wù)副院長(zhǎng)曹崗這樣介紹智源創(chuàng)新中心的使命。
他將創(chuàng)新中心的支持項(xiàng)目對(duì)象分為了兩類。第一，經(jīng)過(guò)與企業(yè)討論根據(jù)行業(yè)現(xiàn)實(shí)需求形成的應(yīng)用研究項(xiàng)目，這類項(xiàng)目一般具有高競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)壁壘潛力或極為廣泛的落地場(chǎng)景，解決具體的智能化應(yīng)用問(wèn)題；第二，對(duì)已經(jīng)具有一定成果，但尚未找到可行商業(yè)化路徑、形成產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)行孵化，創(chuàng)新成本高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，但一旦成功將會(huì)產(chǎn)生巨大價(jià)值。
他介紹，對(duì)于這兩類項(xiàng)目，創(chuàng)新中心都會(huì)給予全方位的服務(wù)—— 在提供雄厚研發(fā)資金支持的前提下，開(kāi)放來(lái)自合作企業(yè)、醫(yī)院的數(shù)據(jù)集與算力資源，打造通用技術(shù)平臺(tái)，對(duì)接北京市內(nèi)包括政府和合作企業(yè)在內(nèi)的各類應(yīng)用場(chǎng)景。作為組織者的智源，不會(huì)對(duì)由此產(chǎn)生的成果有任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的要求，而是將利益分配完全放手交給兩個(gè)合作方進(jìn)行。
智源的發(fā)起單位中有百度、曠視、美團(tuán)、小米和字節(jié)跳動(dòng)5家北京企業(yè)，但這并不會(huì)影響它的開(kāi)放理念。在智源的生態(tài)中，不會(huì)基于某家或者某幾家企業(yè)的利益而限制其他單位的參與，而是堅(jiān)定做政府、產(chǎn)業(yè)和學(xué)術(shù)界間的中立者，并希望充分發(fā)揮這種特殊站位帶來(lái)的開(kāi)放和資源聚合優(yōu)勢(shì)。
“我們和京東建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，智源學(xué)者中也有滴滴等企業(yè)的科學(xué)家。假如有一天騰訊、阿里或者拼多多把總部遷到北京來(lái)，智源也會(huì)很樂(lè)于和他們合作?！蓖瑫r(shí)擔(dān)任美團(tuán)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)的劉江肯定地說(shuō)道。
可以看到，研究體系中追求突破性成果的價(jià)值觀、自下而上的目標(biāo)確立方式，以及與強(qiáng)大組織力量構(gòu)建合作平臺(tái)的開(kāi)放性，在智源創(chuàng)新中心得到了保持。但與此同時(shí)，利益更為錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)與醫(yī)院合作伙伴，能否根據(jù)預(yù)期收益對(duì)等開(kāi)放自身資源或投入研發(fā)人才、競(jìng)品企業(yè)是否愿意接受與彼此共享技術(shù)成果，智源作為第三方又可以如何保障合作中各方的權(quán)益，這些還尚待觀察。
曹崗也坦承，目前創(chuàng)新中心的工作還在起步階段，項(xiàng)目數(shù)量不多，如何找到各方合作中的共同利益點(diǎn)，保證收益共享將是今后工作中更為深入考慮的問(wèn)題。
張宏江向《知識(shí)分子》透露，智源的合作資源在今年有了極快的增長(zhǎng)，北京市一批醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都將以某種形式參與到新建的智慧醫(yī)療創(chuàng)新中心的工作中。另一方面，唐杰表示，智源也在積極地探索如何在數(shù)據(jù)不離開(kāi)本地的前提下應(yīng)用多方數(shù)據(jù)源進(jìn)行訓(xùn)練，從根本上降低數(shù)據(jù)互通共享的門檻。今年，智源就研發(fā)了聯(lián)邦學(xué)習(xí)多方安全計(jì)算平臺(tái) SonoBreastX，基于乳腺癌數(shù)據(jù)集進(jìn)行智能醫(yī)療領(lǐng)域聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)，在醫(yī)療數(shù)據(jù)共享關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破。
對(duì)于未來(lái)，張宏江期待智源能夠以某種方式與合作企業(yè)共享創(chuàng)新生態(tài)所創(chuàng)造的價(jià)值，自然地獲得來(lái)自產(chǎn)業(yè)界的反哺，但具體方式仍在討論探索中。
訪談最后，回到那個(gè)問(wèn)題—— 不焦慮，不內(nèi)卷能拿圖靈獎(jiǎng)嗎？張宏江給出了一個(gè)具有鮮明智源風(fēng)格的回答，“我們做的所有事情都是為了提升概率，歷史上多數(shù)的研究成果的出現(xiàn)都是偶然事件，沒(méi)有人能夠規(guī)劃出來(lái)，但我想智源至少在讓北京出現(xiàn)突破性成果的概率在增加，我希望人們更多地把智源看作是一種嘗試和努力?！?/span>
“當(dāng)然”，他頓了頓，“我想接下來(lái)的兩到三年里，你會(huì)看到更多可以量化的突破出現(xiàn)，雖然我很不喜歡這個(gè)詞?！?/span>
訪談后記
繼上一次《知識(shí)分子》對(duì)北京市新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的掃描式報(bào)道之后，終于有了解剖一只 “麻雀” 的機(jī)會(huì)。
今天的智源，既不是一家資助機(jī)構(gòu)，也不像一家研究機(jī)構(gòu)，而是正在迅速發(fā)展為一個(gè)開(kāi)放、互信、擁有密集聯(lián)結(jié)的AI創(chuàng)新生態(tài)。中國(guó)本土的第一位圖靈獎(jiǎng)得主是否出自智源可能并不重要，重要的是，這個(gè)新興的研發(fā)機(jī)構(gòu)，是否能真正改變AI人的思維與交互方式，是否能成就今天北京AI發(fā)展的更多精彩傳奇，是否能為中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型探索提供一個(gè)好的樣本。
訪談中令人印象深刻的是，智源將內(nèi)行判斷與追求突破的價(jià)值觀作為其人才選評(píng)的核心，在保障物質(zhì)生活的前提下，以“智源學(xué)者”為抓手召集起了一批具有一致愿景、一致水準(zhǔn)、互惠互補(bǔ)的生態(tài)核心成員，構(gòu)成了智源作為一個(gè)組織自上而下強(qiáng)大的使命感，并在每一個(gè)方向內(nèi)部形成了信譽(yù)驅(qū)動(dòng)的自主治理體系，為后續(xù)各部分有機(jī)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一看似寬松無(wú)序的體系實(shí)則高度權(quán)責(zé)統(tǒng)一，當(dāng)不合理的指標(biāo)、任務(wù)被剝離，制度再無(wú)法作為選才失敗或研究平庸的擋箭牌，學(xué)者最為看重的小圈子信譽(yù)構(gòu)成了一個(gè)躲不掉、騙不過(guò)、經(jīng)不起的高效監(jiān)督、問(wèn)責(zé)機(jī)制。
兩歲的智源，它像一個(gè)朝氣蓬勃的少年，充滿了可能性，但是，也存在不確定性。
小圈子自治模式無(wú)疑是高效的。但當(dāng) “智源學(xué)者” 體量擴(kuò)張到臨界點(diǎn)，必須得有人出局的時(shí)候，一起努力多年的 “老學(xué)者” 們，還能像今天一樣直白地做出決定嗎？今天智源的 “目標(biāo)導(dǎo)向” 是自下而上的寬泛愿景。但當(dāng)某一 “重大方向” 的發(fā)展路徑日漸清晰，或是其他的最新突破成果構(gòu)成了戰(zhàn)略需要，智源還能夠在“目標(biāo)導(dǎo)向”下為學(xué)者留出更多自由探索空間嗎？
在人工智能這一仍處在探索期的特殊領(lǐng)域，很多問(wèn)題還停留在愿景層面，技術(shù)路徑并非特別明確，限時(shí)限路徑的目標(biāo)是否還會(huì)取代 “愿景”？智源所積累的制度經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲茝V到其他領(lǐng)域嗎？
如此諸多假設(shè)，都是“老眼光” 看 “新問(wèn)題“，其真?zhèn)闻c答案并非我們今天所能夠預(yù)測(cè)，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)如何 “常為新”，可能不只是智源需要面對(duì)的問(wèn)題。但可以看到的是，科技體制的增量改革和創(chuàng)新探索，已經(jīng)展露出積極的特質(zhì)。期待一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)在未來(lái)?yè)茉埔?jiàn)日。
制版編輯 | 盧卡斯
