亞盛醫(yī)藥：一家科學家與企業(yè)家精誠合作的創(chuàng)新藥企
江蘇亞盛醫(yī)藥創(chuàng)始人兼CEO楊大俊博士
撰文 | 常春藤
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在潮流之上的亞盛醫(yī)藥
最近，亞盛醫(yī)藥啟動了在香港交易所上市的計劃。這是中國又一走向國際的新藥研發(fā)公司。
兩年前，獨墅湖邊上靡雨霏霏，但這也沒能阻擋學者、專家以及投資者的步伐，冒雨前來參加亞盛醫(yī)藥舉辦的精準醫(yī)學論壇。
在中國科學院院士陳凱先、中國工程院院士丁健等人的見證下，亞盛醫(yī)藥宣布將蘇州生物醫(yī)藥產業(yè)園（BioBAY）成立全球研發(fā)中心。目前，亞盛醫(yī)藥在研的有數(shù)款創(chuàng)新藥，不少已進入臨床階段。
2016年年底，亞盛醫(yī)藥完成了B輪5億元融資，為2016年中國火熱的醫(yī)藥投資市場，畫上一個完美的句號。這一年大約有300億人民幣流入到醫(yī)藥行業(yè)的366個項目中。國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）2016年批準了123個臨床批件，為近年之最。
在創(chuàng)立亞盛醫(yī)藥之前，楊大俊就與密歇根大學終身教授王少萌于2003年創(chuàng)立亞生生物。創(chuàng)立之初，公司受到投資者的熱捧。
“我沒有任何的背景，每一筆投資都是談下來的”，江蘇亞盛醫(yī)藥創(chuàng)始人兼CEO楊大俊博士表示，“2003年，我跟王少萌教授有一個技術，被投資人看中，于是創(chuàng)辦了公司。當年就有第一筆550萬美元的資金入賬，等到第二筆資金時，就達到3000萬。”
但等到2008年，公司打算在美國上市時，彼時美國金融危機正盛，市場低迷，亞生生物難以獲得在美國市場IPO的機會。次年，公司幾位創(chuàng)始人于是將公司開到中國，并將亞生生物所研究的產品轉讓給其他公司。
他們的新公司的名字為亞盛醫(yī)藥，寓意“繁榮昌盛”。兩家公司的成長于不同的環(huán)境，擁有不同的境遇，而這背后既有亞盛醫(yī)藥三位創(chuàng)始人楊大俊、王少萌以及亞盛醫(yī)藥總經理郭明等人的創(chuàng)業(yè)天賦及精心準備分不開，也與時代浪潮的推動分不開。
中國醫(yī)藥領域正經歷一場變革
2017年是藥品改革的大年，國家藥品監(jiān)督管理局不僅出臺了一系列的改革措施，刺激國內藥企進行新藥創(chuàng)舉，同時也積極加入國際組織，如加入國際人用藥品注冊技術協(xié)調會（ICH），與國際同行接軌。
除了政策的有利導向外，科學與資本的融合已成為趨勢。數(shù)年前，科學家與企業(yè)家、風險投資家之間的界限涇渭分明，如今，這幾個領域的人，悄然地走到了一起，開始融合、交匯以及相互合作。很多醫(yī)藥公司，順勢而立，爭先成為這股浪潮之巔的弄潮兒。
很多科學家都開始創(chuàng)業(yè)，積極轉化自己的科研成果，如我們所熟知的北京生命科學研究所所長王曉東、加州大學圣地亞哥分校藥學系教授管坤良、南方科技大學講座教授傅新元、耶魯大學遺傳學系副系主任許田、加州大學圣地亞哥分校張鹍等，他們積極轉化自己的科研成果，有些甚至走入國際舞臺，成為中國生物技術公司的一面旗幟。
事實上，近年成立的“未來科學大獎”以及“復旦中植獎”，也可看成科學與資本融合這一歷程的標志性事件。2016年，由國內頂尖科學家與企業(yè)家創(chuàng)立聯(lián)手，共同“未來科學大獎”，用以獎勵大中華區(qū)在基礎科學研究領域做出杰出貢獻的科學家。同一時間，復旦大學也與企業(yè)聯(lián)合，創(chuàng)立“復旦中植獎”，獎勵基礎科研領域的學者。
國內生命科學領域的這輪創(chuàng)業(yè)大潮，如同上世紀70年代末，80年代初的美國。科學家和風險投資者共同推動了生物技術的發(fā)展，除此之外，也得益于工業(yè)微生物的發(fā)展、資本的推動以及社會的高度關注和期待基因泰克（Genentech）合成了人工胰島素，百健（Bigen）合成了干擾素，被視為現(xiàn)代生物技術發(fā)展的標桿式的歷史事件，由此開啟了一個時代的序幕。
歷史總是如此類似，如今中國生物技術領域所走之路正如同上世紀美國生物技術發(fā)展一樣。政策、技術、資本以及風險投資，都對初創(chuàng)的生物技術公司有利。在很多場合，我們可以看到，科學家、企業(yè)家、投資者、政策制定者、法律顧問、政府官員紛紛走到了一起，謀劃生物技術藍圖。在經濟在快速發(fā)展之后，國人對健康的需求與日俱增。
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的時代巨輪，滾滾向前，任何一位姍姍來遲的旅客如果錯過發(fā)展的機遇，下一趟載著發(fā)展良機的列車會是何時？
他們是“天生”的創(chuàng)業(yè)家
亞盛醫(yī)藥顯然把握住了這個機遇，開始謀劃邁向全球。“亞盛醫(yī)藥研發(fā)的主要以靶點為主的腫瘤藥，一是以細胞凋亡的核心技術的5個產品，它們都從密歇根大學引入，擁有一流的技術，另外還有3個激酶類的藥物?！蓖跎倜缺硎?。
楊大俊博士則是“天生”的創(chuàng)業(yè)家。他曾以全市第四名的成績考入中山大學醫(yī)學院?！爱敃r我并不知道，未來的前景怎么樣?！睏畲罂”硎?，“30多年前，我學醫(yī)的原因其實很簡單，就是哮喘，每年我都有兩次會進醫(yī)院。高考選專業(yè)，我媽媽說就選醫(yī)學，以后生病不會求人。”
在大學期間，楊大俊還是一個愛折騰的少年。大三時，楊大俊等人創(chuàng)立了《家庭醫(yī)生》和《中國醫(yī)學生》雜志?！都彝メt(yī)生》最高發(fā)行量超過數(shù)百萬本，已是家喻戶曉的雜志之一，這算是楊大俊的第一次創(chuàng)業(yè)成功。
1986年，在獲得醫(yī)學碩士后，楊大俊赴美深造，在密執(zhí)安州立大學獲博士學位之后，先后在喬治敦大學以及密歇根大學工作。
2003年，楊大俊與現(xiàn)為密歇根大學終身教授王少萌共同創(chuàng)立亞生生物公司。二人雖均為科學家，但在公司管理上有所分工。
“我們兩個人，必須有一個，全職進去到公司，我比較合適，就全職到了這個公司”。楊大俊表示，而王少萌則側重于基礎研究上，亞生生物就是他們科研成果轉化的平臺。
2009年，正當亞生生物準備在美國上市時，由于美國股市遭受金融危機重創(chuàng)，IPO變得困難起來，于是亞生生物總部決定關閉公司，保留上海的研發(fā)總部，并將公司的兩個項目賣給賽諾菲，獲得數(shù)億美元的交易。
2010年，楊大俊、王少萌以及郭明在中國創(chuàng)立了亞盛醫(yī)藥。成立僅6年有余，目前就已成功開發(fā)近10項原創(chuàng)新藥，其中6項已分別進入到中國、美國及澳大利亞的I-II期臨床開發(fā)階段。在如此短暫的時間，擁有這樣的成績已實屬不易，事實上，亞盛醫(yī)藥在成立之初，擁有很長時間的積淀。
創(chuàng)業(yè)的過程要有創(chuàng)新
“創(chuàng)業(yè)就是把創(chuàng)新的結果產業(yè)化的一個過程。對科學家來講，創(chuàng)業(yè)的前提就是創(chuàng)新。有創(chuàng)新，有某個方面的突破。然后再將創(chuàng)新的成果或技術變成某個方面的產品。這個過程就是創(chuàng)業(yè)。”楊大俊表示。
亞盛醫(yī)藥的成功與創(chuàng)始人之間的優(yōu)勢互補、堅持以及選取的方向密不可分?！皬纳鲜兰o90年代開始，我就一直研究癌癥，后從細胞凋亡通路角度研究癌癥。在這之后再與王少萌教授合作，一起對抑制細胞凋亡的小分子藥物進行研發(fā)。我們的工作始終是一條線。”楊大俊表示。王少萌實驗室團隊擁有超過40名科研人員，主要完成細胞凋亡通路的基礎科研部分。2014年，王少萌教授榮獲國家發(fā)明家學院院士，擁有超過40項專利。而楊大俊則負責亞盛的臨床研究以及商業(yè)化方面的工作。
“我覺得選擇要結合自己的優(yōu)勢和長處。我們的核心競爭力，主要有兩個方面。一個是藥物設計，我們主要做蛋白與蛋白的相互作用上，在這個領域，20年前很難成藥，目前我們在這個領域尋找小分子藥物。從生物學上講，通過研究細胞自噬，來尋找潛在的小分子藥物，這兩者結合起來，就是我們的核心競爭力和優(yōu)勢，也是與跟別人差異化的地方?！睏畲罂”硎?，“在細胞凋亡上，我們做了近20年，有些東西只有我們才知道，華爾街很喜歡這樣的團隊。”
亞盛醫(yī)藥著力研發(fā)first-in-class甚至best-in-class的藥物，蛋白與蛋白很難成藥，目前美國FDA僅批準了兩個藥，3個突破性治療，這一領域也充滿了風險，“為了降低企業(yè)的研發(fā)風險，我們也有3個替尼類藥物在研發(fā)階段，它們的靶點相對成熟。”楊大俊表示。
抑制細胞凋亡通路這一市場未來會有30億美元的市場。楊大俊及其團隊在這一領域擁有近20年的積淀。
此次亞盛醫(yī)藥在香港上市，最后獲得了資本的青睞，無疑將助力它在細胞凋亡領域的新藥研發(fā)。
