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魯白，清華大學(xué)教授，《知識(shí)分子》創(chuàng)始人、總編輯

演講 | 魯   白（清華大學(xué)教授）

整理 | 宋宇錚

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今天我想在 “新冠疫情” 和 “中美脫鉤” 的特殊背景下，談一談中國(guó)將面臨的挑戰(zhàn)，著重談?wù)?個(gè)相關(guān)但又跨度比較大的問(wèn)題—— 為什么我們要支持原創(chuàng)科學(xué)研究？如何培養(yǎng)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才？如何發(fā)展基于原創(chuàng)的高科技產(chǎn)業(yè)尤其是生物醫(yī)藥業(yè)？

2020年有兩件大事發(fā)生，使得它成為人類發(fā)展史中的一個(gè)百年未遇的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。幾十年后回看，它將徹底改變我們的生活、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際關(guān)系與政治。首先是新冠病毒大暴發(fā)，它的短期影響顯而易見(jiàn)。疫情對(duì)交通、旅游、制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，但也促進(jìn)了網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、游戲產(chǎn)業(yè)的飛升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它的發(fā)生徹底影響了人們的社交與生活方式，加劇了逆全球化進(jìn)程。

另一件大事，是中美脫鉤急速加劇，兩國(guó)正式進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)格局。中美競(jìng)爭(zhēng)，在貿(mào)易與金融領(lǐng)域，但最關(guān)鍵、最重要的是科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的快速崛起，使“趕超世界先進(jìn)”成為一句過(guò)時(shí)的話語(yǔ)。高科技 “卡脖子”，實(shí)際上是 “卡腦子”，是人才資源的爭(zhēng)奪。這一切逼迫中國(guó)必須大幅度調(diào)整戰(zhàn)略，必須全方位地從跟跑轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)跑。而想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，科學(xué)必須先行于技術(shù)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也將進(jìn)入技術(shù)無(wú)人區(qū)。

在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)里，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人將顯著提升對(duì)于生物安全的重視，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展動(dòng)能，并在各高科技領(lǐng)域展開對(duì)于人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

科學(xué)與技術(shù)的關(guān)系

要真正應(yīng)對(duì)正在到來(lái)的歷史性轉(zhuǎn)變，我們首先要更深刻地認(rèn)識(shí)科學(xué)與技術(shù)的關(guān)系。

在中國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，很多人都把科學(xué)和技術(shù)混為一談，“科學(xué)技術(shù)” 說(shuō)多了就變成了 ‘科技’，但兩者其實(shí)有本質(zhì)的不同。

● 科學(xué)是我們認(rèn)識(shí)自然的過(guò)程 技術(shù)是我們征服自然的過(guò)程

● 科學(xué)解決的是“為什么”的問(wèn)題 技術(shù)解決的是“怎么辦”的問(wèn)題

● 科學(xué)需要獨(dú)立思考與自由探索 技術(shù)需要紀(jì)律性與團(tuán)隊(duì)精神

● 科學(xué)具有不確定性 技術(shù)具有計(jì)劃性與實(shí)用性

兩者之間的關(guān)系在于，顛覆性技術(shù)革命常起源于原創(chuàng)科學(xué)革命。例如：天文學(xué)、物理學(xué)的科學(xué)革命帶來(lái)了蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)的技術(shù)革命，引領(lǐng)我們進(jìn)入了機(jī)械化。電磁學(xué)的發(fā)展引來(lái)電氣化時(shí)代。相對(duì)論/量子力學(xué)帶來(lái)計(jì)算機(jī)信息時(shí)代。而今日的人工智能和生命科學(xué)革命或許也將幫助我們認(rèn)知生命、延長(zhǎng)壽命、再造身體，帶來(lái)一場(chǎng)新的技術(shù)革命。

“新冠疫情” + “中美競(jìng)爭(zhēng)“，將徹底改觀世界格局。中國(guó)是否在未來(lái)世界發(fā)展中成為一個(gè)主要力量，取決于中國(guó)能不能崛起為全球科學(xué)和科技的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為，一個(gè)真正的世界強(qiáng)國(guó)不能只有科技，而沒(méi)有科學(xué)；衡量強(qiáng)國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是科研的投入、人數(shù)與產(chǎn)出。科學(xué)強(qiáng)國(guó)有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

● 改變世界的科學(xué)發(fā)現(xiàn)；

● 一大批科學(xué)大師的集聚；

● 刺激非尋?？茖W(xué)發(fā)現(xiàn)的文化氛圍

——讓科學(xué)家完全為好奇心，而不是為了某種技術(shù)應(yīng)用，更不是為了功利而去做工作。有了這三個(gè)要素，才能吸引世界一流的科學(xué)家云集來(lái)此工作，吸引優(yōu)秀的青年才子來(lái)這里留學(xué)。

原始創(chuàng)新的文化基礎(chǔ)

想要真正成為科學(xué)強(qiáng)國(guó)，我們就必須以前所未有的力度推動(dòng)原始創(chuàng)新。而今天中國(guó)的學(xué)術(shù)界現(xiàn)狀，與原始創(chuàng)新還相距甚遠(yuǎn)。

我們的科學(xué)，在一定程度上與我們的體育發(fā)展非常類似。我們?cè)隗w育領(lǐng)域?qū)嵭信e國(guó)體制，非常注重在各大賽事奪得獎(jiǎng)牌名次，卻時(shí)常忽視了體育是一種文化、是一種生活方式，也是人民健康的基本素質(zhì)的保證。我們的學(xué)術(shù)界，將眼睛緊緊地盯在論文數(shù)量，影響因子、引用次數(shù)、H-因子上，所有人都在追逐青千, 優(yōu)青, 杰青, 長(zhǎng)江等等各類人才帽子，也培養(yǎng)出了一批非常善于 “抓資源” 的 “科學(xué)政治家”，他們?cè)谀扯螘r(shí)間是干細(xì)胞專家，另一個(gè)時(shí)期又是腦科學(xué)專家，哪里有資源往哪里跑。

這些問(wèn)題的根源在于我們目前強(qiáng)勢(shì)的 “應(yīng)試文化”。中國(guó)有著上千年科舉制度的歷史，是一個(gè)不折不扣的考試大國(guó)。我們的高考實(shí)行 “一考定終身” 的制度，隨之而來(lái)中小學(xué)教育轉(zhuǎn)向全面應(yīng)試，青年人進(jìn)入社會(huì)后也碌碌于追求升職、加薪這樣的經(jīng)濟(jì)利益，或是 “學(xué)而優(yōu)則仕” 的政治權(quán)力。

有做管理的干部說(shuō)，如果不數(shù)論文，不看影響因子，究竟什么才是好的科學(xué)工作，什么是原始創(chuàng)新呢？其實(shí)，一項(xiàng)科學(xué)工作好不好，到底有多重要，主要應(yīng)該由科學(xué)家自己來(lái)評(píng)價(jià)，尤其是國(guó)際小同行來(lái)評(píng)價(jià)。

有些人可能會(huì)認(rèn)為，在CNS期刊（Cell、Nature 和 Science）上發(fā)表的論文就是好的工作。談到這一觀點(diǎn)，我的好朋友，美國(guó)精神衛(wèi)生研究所（NIMH）前所長(zhǎng)湯姆·因索爾（Tom Insel）堅(jiān)決反對(duì)在他的研究所用CNS文章來(lái)招聘，評(píng)價(jià)，晉升科學(xué)家。他表示，第一，撥款給NIMH的美國(guó)國(guó)會(huì)并不關(guān)心它每年發(fā)表多少CNS論文；第二，大多數(shù)美國(guó)人大多不知道什么是SCI；第三，NIMH近三十年來(lái)最出色的五篇論文，多數(shù)不是在CNS上發(fā)表的。他所最關(guān)心的是，該研究所解決了多少影響全人類精神健康的大問(wèn)題。

我有一個(gè)英國(guó)朋友，長(zhǎng)期在 Nature 做編輯，他對(duì)于 Nature 想要的 “世界一流原創(chuàng)研究” 文章，是這樣定位的：

● 某人一生最好的作品，至少是5-10年最好的

● 大多數(shù)科學(xué)家，甚至大眾都會(huì)感興趣的

● 創(chuàng)造巨大影響力的

● 推翻已知理論的

● 某領(lǐng)域一個(gè)大跨度的進(jìn)步的

我進(jìn)一步將這些形式概括為三點(diǎn)，并以此要求我的學(xué)生們。

● 重要而有意義的（significant）

● 有創(chuàng)意的，與眾不同的（unique）

● 扎實(shí)可靠的（rigorous）

什么是世界一流的原創(chuàng)研究? 下面是我經(jīng)常給我的學(xué)生們講的一些例子

● 經(jīng)典學(xué)科領(lǐng)域的重大突破

例如：癌癥的免疫治療，膽固醇可以用來(lái)做免疫佐劑

● 可以被廣泛使用的新的研究方法和技術(shù)

例如：單細(xì)胞測(cè)序, 光遺傳學(xué), 基因編輯技術(shù)

● 顯而易見(jiàn)的實(shí)際應(yīng)用

例如：新冠病毒受體的發(fā)現(xiàn), 老年癡呆癥新基因的發(fā)現(xiàn)

● 提出全新的概念

例如：神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)因子促進(jìn)學(xué)習(xí)記憶，蛋白質(zhì)相變

● 打破傳統(tǒng)的理論體系

例如：腸道菌影響腦功能，打破了傳統(tǒng)觀念

● 開創(chuàng)嶄新的領(lǐng)域

例如：cGAS-STING信號(hào)通路, 開辟天然免疫新領(lǐng)域

上面描述的這些工作都是優(yōu)秀科學(xué)家所追求的原創(chuàng)的、從零到一的科學(xué)研究。想要產(chǎn)出類似的原始創(chuàng)新，首先要具備與之匹配的文化環(huán)境。它需要進(jìn)取、開放、勇于探索前沿的科學(xué)氛圍；需要科研人員語(yǔ)不驚人死不休的獨(dú)創(chuàng)精神、冒險(xiǎn)精神；更需要每個(gè)人學(xué)會(huì)批評(píng)與被批評(píng)，在評(píng)估時(shí)允許犯錯(cuò)誤、容忍不同風(fēng)格，以解決重大科學(xué)問(wèn)題為績(jī)效導(dǎo)向、鼓勵(lì)多學(xué)科交叉合作等等。

如果一個(gè)國(guó)家中的很多科學(xué)家都能這樣地努力去做，這個(gè)國(guó)家就會(huì)成為一個(gè)科學(xué)大國(guó)，一個(gè)對(duì)人類歷史進(jìn)步有重大影響的科學(xué)強(qiáng)國(guó)。

我希望未來(lái)能夠看到一個(gè)真正崇尚科學(xué), 而不是只講科技的中國(guó)；我希望科學(xué)不僅推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化，而且能夠成為一種生活方式。事實(shí)上，科學(xué)與足球有著很多相似之處，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程往往充滿了戲劇性、科學(xué)家的人生常常很有趣、科學(xué)滿足人類了解自我，認(rèn)識(shí)自然的欲望?！靶鹿谝咔?中美脫鉤” 必將促使這一天更快地到來(lái)。

創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才及其培養(yǎng)

原始創(chuàng)新，在學(xué)術(shù)界重要，在高科技產(chǎn)業(yè)更重要。

硅谷著名的投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）在他的暢銷書《從0到1》中，強(qiáng)調(diào)從0到1的原始創(chuàng)新思維模式。這樣的創(chuàng)新具有極強(qiáng)的科技壁壘，體現(xiàn)在品牌、規(guī)模經(jīng)濟(jì)或是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中，使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法趕得上，蘋果公司與谷歌就是極為典型的偉大科技企業(yè)的例子。這種企業(yè)往往不僅是滿足市場(chǎng)需求，而且是創(chuàng)造需求，因此也起著開拓市場(chǎng)，教育使用者的作用。

做科研和做產(chǎn)業(yè)都有兩種方式，一種叫 “紐約市馬拉松賽跑” 式 ，跑馬拉松要贏，就要好好訓(xùn)練，起跑的時(shí)候要比人家快，還要堅(jiān)持，要有耐力，每一樣?xùn)|西都要做對(duì)做好，最后才能贏。另一種叫 “紐約市導(dǎo)游” 式，導(dǎo)游拿了一面小旗子，他向東走大家（游客們）跟著他走向東，他向西走，大家又都跟著他向西走。這種創(chuàng)新方式不太累，但是你必須比人家棋高一著，有獨(dú)到的想法，出奇制勝，人家才會(huì)跟著你跑。這是兩種不同的創(chuàng)新方法。

目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在做的基本上是 “紐約馬拉松”——一群公司在一個(gè)擁擠的賽道上拼命競(jìng)爭(zhēng)，做小改進(jìn)，挖人才，抄技術(shù)，打價(jià)格戰(zhàn)，甚至有不合法不正當(dāng)?shù)淖鳛?。而原?chuàng)型企業(yè)則做的是 “紐約市內(nèi)導(dǎo)游” 般的事業(yè)，掌握了顛覆性的技術(shù)，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上具有很高的占有率。這些原創(chuàng)型企業(yè)往往有創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)。

什么是創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)者？考察硅谷和以色列許多知名的科技公司，研究這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn) ‘創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者’ 有一些共同的特質(zhì)：

● 有遠(yuǎn)見(jiàn)、愿景清晰（Visionary）

● 充滿激情、自信、堅(jiān)持（Passionate）

● 意志堅(jiān)定，百折不撓（Resilient）

● 冒險(xiǎn)精神、危機(jī)化解力（Risk-taking）

● 適應(yīng)性與靈活性、‘街頭智慧’（Street smart）

● 創(chuàng)新性、喜歡特立獨(dú)行，與眾不同（innovative, non-conformative）

● 鼓動(dòng)性與號(hào)召力、溝通協(xié)調(diào)、組織力 (Inspirational）

● 超強(qiáng)的專注力和執(zhí)行力（Executional）

在創(chuàng)新能力極強(qiáng)的以色列，人們普遍接受一種被稱為 “Chutzpah” 的精神，它的中文字面翻譯是肆無(wú)忌憚、厚顏無(wú)恥、蠻橫無(wú)理、驚人的 “膽量”、放肆并且傲慢。但這種翻譯非常不準(zhǔn)確，甚至有誤導(dǎo)。以色列人對(duì)這個(gè)詞的解讀多是正面的，代表了堅(jiān)持不懈，挑戰(zhàn)權(quán)威，不拘禮節(jié)和冒險(xiǎn)精神。他們把它看作是自信的表示。

與之相反，今天中國(guó)的大學(xué)，基本上還沒(méi)有形成一種創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)體系。觀察國(guó)內(nèi) “一流” 高校的畢業(yè)生，很容易看到以下一些特點(diǎn)。

● 功利強(qiáng)，激情弱。學(xué)習(xí)的目的就是為了將來(lái)找一份穩(wěn)定而收入高的工作。不是為興趣而學(xué)習(xí)，更不是為獨(dú)創(chuàng)一個(gè)事業(yè)而學(xué)習(xí)。

● 膽小，缺乏勇氣。不敢探索前人沒(méi)有走過(guò)的道路。

● 均值大，方差小。大家都差不多，個(gè)性化不足，很少有在某個(gè)方面特別突出的、絕無(wú)僅有的表現(xiàn)。

● 很能完成任務(wù)，很少發(fā)起項(xiàng)目。不能通過(guò)自己的思考，來(lái)精心設(shè)計(jì)，啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，并把它完成。

● 習(xí)慣于固有賽道。只知道走現(xiàn)成的，大家都走的路，不善于有效利用周圍的資源。

● 批評(píng)精神差，很少挑戰(zhàn)老師，權(quán)威。把自己的思維模式固定在一個(gè)已有的知識(shí)框架中。

● 近親繁殖，論資排輩。很早就學(xué)會(huì)了阿諛?lè)畛?；心甘情愿地接?“任人唯親”，而不是 “任人唯賢”。

要成為一個(gè)具有很高原創(chuàng)水平的科技強(qiáng)國(guó)，首先要從教育抓起。因此，我們的教育制度，需要一場(chǎng)根本性的體制機(jī)制改觀，才能出現(xiàn)中國(guó)的 “愛(ài)因斯坦” 和中國(guó)的 “愛(ài)迪生”。“新冠疫情” 和 “中美脫鉤” 的背景下，這種改革的需求顯得尤為緊迫。 

注：本文根據(jù)魯白在北京市自然科學(xué)基金會(huì)成立30周年紀(jì)念會(huì)上的發(fā)言整理。

制版編輯 | 盧卡斯